三驾马车齐驱驰

质量管理、安全管理和制度管理是项目施工管理中的重要环节，也是制约项目建设好坏的主要方面。中国二十二冶路桥公司在项目建设中，合理协调质量、安全、制度，使三驾马车并驾齐驱，共同带动项目高水平建设。

严把质量关 铸精品工程。在施工过程中对于建设工程质量问题进一步建立质量方针、目标等相关的质量体系，通过对质量的控制、策划、改进等相关手段对工程质量进行管控尤为重要。在开展质量相关工作时，要树立“五种意识”、弄清“四个责任”，即：品牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识，对质量必须负起政治责任、历史责任、法律责任和终身责任。时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，搞好质量如同生产经营一样是企业当前最大的政治。

安全重于泰山 耕好安全责任田。有效的安全管理有利于保证施工人员的人身安全，提高工作的积极性。在施工领域，施工人员的素质参差不齐，如果安全意识相对淡薄，就会容易导致安全事故的发生，对员工的人身安全造成威胁，同时为企业造成重大的经济损失。在施工过程中要注重对施工人员的专业性培训，全面提升施工人员的安全意识和专业素质，定期举行安全事故演练，项目领导班子带头每天进行安全大联查，排除安全隐患，才能够保证施工有条不紊地进行，将安全事故扼杀在摇篮之中。

强抓制度管理 让工作“循序渐进”。无规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。制度是透明而公开的，在制度化管理下，项目管理要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使项目内部之间的工作失误降到最低。制度是企业的招牌，企业的灵魂。企业靠制度将管理理念传承下去，靠制度指导人的管理工作，规范人的管理工作。制度也要与时俱进，要适应社会历史环境，要保持先进的思想。

(孔令正)

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