将“正气”融入生产经营

●闫扬

金结公司党委结合实际情况精心编制了《金结公司“树正气 讲责任 比贡献”活动重点工作任务分解表》，将主题活动融入到企业各项管理工作。活动内容全面充实、丰富多彩，活动载体活泼多样、创新灵动。所涉岗位领域极其广泛，分解任务细化具体。

《任务分解表》从落实领导干部廉洁从业纪律、规范领导干部职务消费、严控人员编制与人工成本、加强应收账款回收等十方面对整个活动的重点任务进行细化分解。其中《领导干部亲属回避制度》、《领导干部请销假制度》、《管理提升整改方案责任制销号制度》、《工作目标责任制》、《班组考核制度》等各种规章制度的编订及组织召开项目经营状况对标会等多种活动的明确规定与分工，不但活动内容充实，载体灵动，更将活动细化分解至具体责任部门，目标明确，责任具体。其间不但涉及有党委工作部、纪检监察部等机关党群系统职能部门，更将活动任务拓展外延至企划部、人力部、财务部、工程部、技术部等各相关部门，几乎涵盖了全公司各层次、各岗位的全体员工，为“树讲比”主题活动在全公司范围内顺利开展指明方向。

将“树讲比”主题活动与管理提升工作相结合。金结公司以多种方式广泛开展的“树讲比”主题活动，与管理提升活动、生产经营活动、提升党建工作科学化水平相结合，将“树讲比”活动真正融入日常管理工作与施工生产经营。

在管理工作方面，公司企业策划部将“树讲比”主题活动与管理提升活动相结合，针对结算工程集中、工程结算难度大的难题出台了《项目经理部开工期和结算期考核办法》，对项目开工准备期和结算期考核指标权重分布、绩效考核细则进行详细说明，为进一步规范工程项目管理水平奠定坚实的基础。造价管理部针对公司施工厂处钢结构制作、安装成本高的难题，相继制定了《加工厂成本考核实施办法》与《安装处成本考核实施办法》，将钢结构施工人工费、辅材费、主材消耗量、运输费等全部纳入成本考核中，提高广大员工的成本意识，有效降低了钢结构施工成本。在产品质量方面，出台了《产品质量考核办法》，加大钢结构施工质量处罚力度，对提高公司产品质量，提高公司信誉和市场竞争力具有积极意义。

金结公司将继续做好党员领导干部队伍建设，将“正气”真正融入到企业的生产经营中。

(新媒体责编：wan123)