打造“党建+经营预算”团队　为项目创收保驾护航

●王永达

金结公司赤峰中唐特钢炼钢项目经理部与机关经营预算部紧密联系，坚持“成本为王”的经营理念，始终围绕“夯基础、重引领，抓重点、求实效”的工作思路，广泛贯彻全员管控的成本意识、党员带头先行的思想意识，凝聚项目团队合力，发挥支部战斗堡垒作用，攻克项目施工难题，解决项目面临困难，推行项目全面实施，切实保证项目履约，提高项目成本管控。

在项目部层面，项目经理陈耀武，项目总工龚健，项目党支部书记王永达发动党员干部广泛调研，在集中研讨后，制定《成本管理精细化工作方案》，明确了组织机构、管控原则、目标分解、管理举措、具体要求及管理负责人、考核办法;结合“党建引领、精细管理、降本增效”工作的深入开展，定期召开成本策划会，动态调整项目策划书，施工方案研讨会，发现问题及时纠偏，制定降本增效有力举措，将成本精细化管理工作走深走实，将成本精细化管理延伸到项目建设的全过程、各岗位、各环节、各角落。

当该工程进入钢结构制作涂装工序除锈施工时，为降低施工成本，保证涂装除锈效果，绿色施工;保证喷砂除锈工程施工质量，减少后期反锈，漆面开裂等质量通病，减少后期维修费用等为目标，本着为公司和项目负责态度，充分考虑设计、施工中存在的问题，以节省成本的同时保证施工质量为目的，主动带动项目成员的能动性和积极性，了解先进施工工艺和做法，多次组织党支部会议上，领导班子决定采取“一对一，逐个击破”策略，班子成员积极担责，发挥带头作用，各司其职，主动作为。每个人分别与甲方、设计人员反复沟通交流，实现了关系破冰并形成以我方为主导的多次碰头会议，保证了项目部成员向甲方进行喷砂除锈签证的顺利进行。

针对喷砂除锈施工设计优化，选用专业施工单位，最终确定了设计优化方案。随之经过多次与设计、业主单位进行沟通，阐明施工工艺、做法、对比新旧方案的优缺点等一系列的沟通、洽商下，促使业主和设计单位认可项目提出的变更方案，并进行了设计变更。通过与预算部门进行综合成本、效益分析确定采用钢结构喷砂除锈全面施工，通过组织项目技术、工程、预算部门积极与业主、设计单位沟通，阐明进行设计变更产生的效果(减少维修费用和后期业主投诉以及减少外墙脱落造成高空坠物风险)，最终得到业主与设计单位的一致认可，同意此做法，并进行设计变更。此项设计变更不仅喷砂除锈施工质量，减少了后期维修费用，同时还可为项目带来近400万元的利润。

金结公司赤峰中唐项目党支部将继续用实干打造“党建+经营预算”团队，为项目创收保驾护航。

(新媒体责编：wan123)