抓住机遇强管理 全面推进促提升

●闫扬

管理提升活动开展以来，金结公司高度重视，认真贯彻落实集团公司管理提升活动总体安排部署，精心组织各部门、各单位结合自身实际，紧紧围绕开源节流、降本增效，积极开展管理提升活动，扎实推进各专项领域的管理提升工作，并取得了明显成效。

金结公司始终坚持管理提升活动和经营管理相结合的思路，把管理提升活动融入到生产经营的各个环节。为了确保管理提升活动落到实处，公司领导带领各专项工作组，深入施工生产一线进行督导调研，并组织召开了专项工作研讨会，找出了制约公司发展的突出问题和共性问题，从成本考核、质量管理等方面多措并举、制定有效解决方案，为提升公司管理水平、实现降本增效夯实基础。

成本考核实现全覆盖。为了切实提高公司的成本管控水平，公司发布并实施了《加工厂成本考核实施办法(试行)》和《安装处成本考核实施办法(试行)》，修订了《项目部竣工考核兑现办法》，实现了这公司施工生产单位成本考核的全覆盖。成本考核工作的全面启动将对有效控制公司施工生产成本，提高公司的盈利能力，推动公司各项经营管理活动将朝着精细化方向迈进起到极大的促进作用。

从严开展质量管理。在产品报验方面，经公司领导研究决定，质量管理部对制造厂、机加厂的产品进行100%验收，大大提高了两厂对产品质量的重视程度，为公司出厂构件的质量提供了有力保障。在质量考核方面，公司出台了《产品质量考核办法》，加大了质量处罚力度，工程项目发生的质量罚款、返修等相关费用将由财务部从责任单位直接扣除，提高了处罚的刚性和严肃性，对提高公司产品质量，强化公司钢构品牌和提高市场竞争力具有积极意义。

金结公司将继续做好各项管理工作，抓住机遇强化管理，全面推进公司各项指标的完成，为树立二十二冶钢构品牌添砖加瓦。

(新媒体责编：wan123)