抓龙头 促动员 营造公司良好氛围

●闫扬

在建筑市场持续低迷，市场竞争日益激烈的形势下，金结公司对区域市场定位进行了重新梳理和资源整合，依托在建项目，集中优势力量，成立了东北区域分公司、山东区域分公司，不断强化区域项目施工管理，创新经营管理模式。

区域分公司均设在国家投资的热点区域和工业密集区域，经过多年的经营，已建立了成熟的客户群，并培养了一批长期合作共赢的分包队伍。区域分公司先后参建了鄂尔多斯林江大厦、宁夏国际会议中心、银川庆华国际酒店、烟台世茂海湾、烟台大悦城、沈阳金廊城市广场、哈尔滨银行总部大厦、赤峰玉龙国宾馆等地标性建筑，在山东、东北等区域市场竖起一杆大旗。区域经营的成功，不但为公司带来稳定的订单来源，同时对不断巩固和扩大重点区域市场份额，提高项目管理水平，强化二十二冶钢构品牌的市场影响力都起到了极大的促进作用。

为鼓励和调动全员参与管理提升的积极性和主动性，公司组织各系统员工深入查找本单位、本部门、本班组、本岗位管理中存在的短板和瓶颈，广大员工围绕查找出的管理短板群策群力、建言献策，各单位结合自我实际情况，积极开展各具特色的管理提升活动，营造了活动的良好氛围。

制造厂制定并完善了《班组及班组长绩效考核办法》，在对各班组安全、质量、进度等进行考核的基础上，对班组实行定额承包，班组再根据贡献大小对作业人员实行差异化薪酬分配，充分激发员工的工作积极性，实现人均产能的有效提升。山西项目部认真剖析了项目成本管理过程中存在的关键问题，从合同谈判、项目施工、项目结算等三个方面对项目成本控制进行了深入研究，并对合同中的计费项目、计价方式付款方式、付款比例等方面提出了改进建议，对公司规避合同风险，提高项目盈利具有积极的促进作用。

金结公司将继续做好各项管理工作，抓住机遇强化管理，全面推进公司各项指标的完成，为树立二十二冶钢构品牌添砖加瓦。

(新媒体责编：wan123)