有效管理 高效施工 助力生产经营“快发展”

●李勇

2022年是“十四五规划”的关键之年，也是庆祝党的二十大胜利召开之年，金结公司安装三处紧跟公司主体思路和发展方向不动摇，紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，始终保持“笃行 务实 担当”的工作理念，坚定践行“服务精神”的同时，不断以深化管理改革，推进安装三处的进一步发展。

合理组织 有效管理

工程施工，犹如一台庞大的机械设备在运转，设备内部各个零件的运转，就好像是施工中的各个工序，工序之间的协同、衔接紧密合理，同时不论从事什么工作，都要落实工作责任制，不论是再小的点都要责任到人，这就要求分工要细化，不交叉管理，又团结协作，这样才能从管理上做到有条不紊，才能保证施工顺利进行。

以人为本 提高效率

施工管理要以人为核心，调动人的积极性，创造性，增强人的责任感，从而才能从根本上提高施工效率。首先要明确目标，把各个施工节点精细化。有目标，自然就有干劲，像无头苍蝇一样东一下，西一下，永远也达不成目标。其次明确奖惩制度。节点完成的好，就要实施奖励;任务完不成，就要接受相应的惩罚。这样才能让工人更加有干劲、有压力。工人干劲一调动起来，工作效率自然就提高了，劳动生产率也就提高了。

人才优化 合理利用

结合安装处现有人员配置，一线作业人员偏于老龄化，技术骨干脱节，各类相关岗位相关专业人员缺乏，例如：安全员，材料员等。根据公司发展的需求，安装处对现有人员进行多元化培养，争取让更多的人员做到一职多能。比如，抽调年龄偏大，不适合从事电焊工作的焊工，参加公司的安全人员培训，考取安全员证，利用丰富的现场经验和系统学习的安全知识，到一线从事安全管理工作。另外，对一些身体状况不好的老龄化员工，对其进行专门的材料管理培训，从而从事一些现场材料和库房的管理工作。这样就减少了缺员岗位的人员增加，减少一定的开支。针对技术骨干脱节的现象，在各个施工现场，加大对外雇工的培训教育力度，使其掌握施工过程中的技术手段，从而减少固定正式工的投入。

不断学习 拓宽业务范围

经过多年的发展实践，及公司的不断探索，从以前的单一的从事冶建诸如炼钢项目，高炉项目以及工业厂房项目等，开始逐步开始参与民用建筑以及基建项目。安装三处紧跟公司步伐和指引，逐步完善和加强自身的工作能力，拓展自身的业务领域，以便更加适应当下的市场需求。目前也顺利完成了一些项目，诸如：大型高层项目沈阳华强，大型基建项目北京丰台站，场馆类项目郑州大剧院等等，积累了一定的经验。

参与和组织综合类项目的施工，提升自身的业务水平。保持安装处多元化发展趋势，就项目而言，不仅要把自身从事的钢结构业务做强做精，同时要向管道类施工、设备类施工等方面不断的探索，发现和培养相关方面的人才。同时提升综合类管理水平，有效的组织和协调各个专业的相关施工。

金结公司安装三处将继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实无华的企业精神，本着开工即是决战，起步就是冲刺的精神，在公司整体战略指引下，开拓进取，锐意向前!

(新媒体责编：wan123)