科学决策 知人善任 以身作则

●于永涛

随着公司发展，体系越来越健全，各项工作逐渐规范化，金结公司安装二处也一直跟着公司的脚步前进，在管理方面讲究策略方法，在坚持公司主体思路和发展方向的前提下，结合实际情况进行管理培训，开拓创新，取长补短，奋勇争先，脚踏实地工作。

建立制度 科学管理

“国有国法，家有家规”。团队工作的前提是必须得有工作制度，靠这些规章制度来约束大家。制定这些规章制度必须是结合施工现场实际问题，尽可能准确详尽，可直接运作的规范，这样既可以防止出现人员懒散的情况，同时还能够帮助施工人员迅速地融入团队，保证日常工作地顺利和高效，减少和避免工作的错误性，更快开展工作，同时制度建立还是一种公平的体现，都按规矩办事，不会出现偏向谁的问题，更有利于工作开展。

团结协作 凝心聚力

作为一名施工一线的成员，在实际工作当中经常会遇到一些大大小小的问题，当自己解决不了的时候，就需要大家一起合作解决，一个人的力量终归有限，众人拾柴火焰高，大家集思广益，开展讨论，找出一种最优方案，然后根据个人优势，明确分工，齐心协力解决问题。作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，遇到问题尽力协调，排除后顾之忧。不怕出现问题，就怕出现问题不去思考解决，遇到问题大家都会团结一心，尽心尽力去解决，这样问题都会迎刃而解。

识人用人 以身作则

安装二处在每一个工号招收的施工人员基本都是临时招聘的外来人员，要想让他们一心一意的服从指挥，把工作做好，就需要讲究方法。首先需要学会用人，每一项工作找出一个组织能力强，干活好的领头人，让他带领几个人去完成某项工作。然后需要自己以身作则，一个管理人员必须得做好榜样，把优良作风带到工作中，打动每一个人，人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果整天无所事事，不解决问题，没有严谨的工作态度，肯定难以服众，其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。同时也需要懂得体谅关心，工作是工作，私下就是哥们，工作时间就谈工作的事，全力把工作做好，下班了可以在一起吃饭聊天，走进他们的圈子，了解他们的需求，不能一味索取，也需要给予帮助。

灌输团队意识 激发工作热情

有的施工人员抱有一种无所谓的心态，安排干什么活，就干什么活，不会过多考虑。针对这种现象的解决，安装二处一直以来坚持每天开早班会，给大家安全交底、技术交底，然后再简单商讨团队合作事宜，灌输团队思想。偶尔还会把大家聚在一起，互相讨论，叙述自己的经历，让大家知晓团队的重要性。大家在一起工作就是一个组织，一个团队，要给每个人传输主人翁精神，不用别人督促，主动考虑这项工作怎么干，需要什么条件，激发自身工作热情，把工作干好。

金结公司安装二处将继续跟随公司步伐，明确方向，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，以致良知作为手中的利剑，披荆斩棘，乘风破浪，拼出一个更精彩的明天。

(新媒体责编：wan123)