党建链上产业兴

——太平港支部书记抓创新项目“‘四链’融合”工作侧记

今年以来，济宁港航太平港有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业”目标，精准聚焦“坚定不移实施现代港航物流突破战略”要求，通过“建设高品质水运体系，拓展产业链;打造高效率现代物流，优化贸易链;推动高标准港口运营，融入创新链;提供高水平水运服务，提升价值链”，找准支部书记抓创新项目促进中心工作的“关键点”“结合点”“着力点”“切入点”，全面实施“融入式”党建，进一步拓展党建工作引领和服务港口改革发展的广度和深度，为港口转型升级、高质量发展注入了强劲的“红色动能”。

党建引领，筑牢红色基因

发挥党组织引领经济发展作用，在产业链以及产业项目推进落实上开展“‘四链’融合”，积极引领企业发展方向，不断促进经济效益的提升。

1.建设高品质水运体系，拓展产业链。抢抓加快内河水运发展和加快水运建设重要机遇期，按照近、中、远三个阶段超前谋划，对标智能航运建设要求，加快构建功能完备的枢纽型港口水运网络体系，大力提升港口水运绿色化、智能化水平，重点服务发展临港经济，引领要素和产业集聚，培育港口经济圈，推动水路运输与关联产业等融合效应更加凸显。

2.打造高效率现代物流，优化贸易链。坚持物贸引领、开放合作，坚持水陆统筹、内引外联，建设集港口运营、物流运输、金融赋能、贸易开放于一体的大宗货物交易中心，推行物流装备标准化，大力发展集装箱运输，减少港口水运转运和装卸成本，发挥太平港区域航运优势，变“接卸港”为“贸易港”、“金融港”，推动资源高度集聚、服务功能齐全、市场环境优良、现代物流便捷高效，为产业优化布局和转型升级提供港口水运支撑和保障。

3.推动高标准港口运营，融入创新链。坚持“创新优先、绿色发展”的理念，对标青岛港、日照港等一流港口企业，对港口标准化建设全面改造升级，优化人力、设备等资源配置，统筹推进港口经营秩序、港口作业安全、港口环境治理，高标准建设、高水平管理、高效率运营好太平港。

4.提供高水平水运服务，提升价值链。梳理现有重点客户，“一户一议”提升服务质量;加强调研，把握市场变化，开发直供客户;实施“沙龙计划”，加快精细化配煤系统建设，为客户提供定制服务。推广应用人工智能、大数据等新一代信息技术，构建由港航、临港工业、商贸等相关产业有机组合的港口经济圈，形成前港、中园、后城的发展空间布局，为助力区域经济高质量发展。

涵养能力，释放红色力量

学习是武装思想、更新知识、升华理解最直接有效的途径。通过时时学习，树立强烈的本领恐慌、能力危机、履职压力，依靠学习更新知识、拓展思维、开阔眼界、提升能力，适应新时代新要求和提高履职能力的需要。

1.加强政治理论学习，提升思想水平。一是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵。深入学习领会党的十九大、二十大的思想精髓和核心要义，深入学习领会坚定不移全面从严治党的重大部署，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作;二是深入学习党章党规，推动党员领导干部全面掌握党章基本内容，熟悉党纪党规内容，引导党员干部严格遵守党章党规，自觉依规办事;三是加强社会主义核心价值体系学习，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，自觉践行社会主义核心价值观。

2.加强业务知识学习，提升服务技能。一是学习研究港航管理方面的政策措施，提高政策理解能力，促进企业在新机遇中谋求新发展;二是学习惠及职工的知识，不断提高服务基层、服务群众的能力和水平;三是加强业务知识学习，提高上水平、促业绩的能力，达到“精通本职、掌握相关、了解前沿”的要求。

3.加强先进典型学习，发挥引领作用。一是学习身边安全生产和促进企业和谐发展工作中涌现的先进典型和鲜活经验。二是深入向群众、向基层学习，走群众路线，依托职工座谈活动的开展，虚心向职工请教，真正做到问政于职工、问需于职工、问计于职工。三是拓展“技术大比武”活动成效，以赛促学，培养和锻炼出一支业务精湛、技术过硬的机电技能型职工队伍。

踔厉奋进，赓续红色血脉

不断加强制度建设，构建党建引领、产业链接、互促共赢的产业链党建工作体系，促进企业的高质量发展。

1.坚持业绩为王，在管理上取得“大提升”。一是以“降低职工劳动强度，改造工作环境”为目的，强化科技创新。二是练好生产组织的内功，进一步完善相关配套管理制度，确保公司人、机、环相互配套，高效运行;三是树立“过紧日子”思想，从设备运行、管理、维修、保养等方面制定行之有效的管控措施，节奖超罚。

2.坚持智慧绿色，在转型升级上实现“大提升”。一是加快智慧港航建设，打造“四化”港区，通过5G网络实现港区的全覆盖，为下一步的科技提升奠定基础;二是完成三级平台二期建设，完善系统功能，将三级平台打造成为集生产调度、安全监控、环保检测、智能控制、数字赋能于一体的专业化平台;三是成立创新工作室，设立专项奖励资金，用于劳动技能提升、自动化水平提升、降本增效“金点子”等做出突出贡献的个人。

3.坚持以人为本，在人员精神上实现“大提升”。一是抓实抓牢思想建设，积极开展形势任务教育活动，凝聚思想共识，激发主人翁意识。二是做好监督巡视，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度体系建设，坚决向职工身边的“微腐败”亮剑;三是夯实人才基础，大力实施人才开发工程，一手抓外部招引，一手抓内部教育，努力建设一支结构优化、机制合理、规模适度、素质良好、敢打硬仗的人才队伍。四是办好职工实事，做职工的娘家人和贴心人，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念不动摇。五是在工资福利上向“苦脏累险”岗位倾斜、向有技术含量的岗位倾斜，做到工资与工作实绩、经营效果双挂钩。(济宁港航太平港有限公司 刘莉 单贝 贺玮)

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