多点发力撑起安全保护伞 --记中国二十二冶集团山东公司圣丰软件智谷项目部

赵研
不知不觉，秋天的足迹已到来很久。绿叶转黄，枫叶变红，稻田金黄。一年四季中，再也没有哪个季节的颜色能如同秋天的金黄这般地绚烂夺目。在中国二十二冶集团山东公司圣丰软件智谷项目部施工现场，一幢幢高楼拔地而起，随着塔吊和脚手架的运行，项目部正如火如荼的大干中。
中国二十二冶集团山东公司圣丰项目部位于山东省济南市长清区刘长山路延长线以西、平安路以南、平安南路以北，总占地面积约87亩。其中，A1地块地上建筑面积9449.86平方米，地下建筑面积3352.99平方米，总建筑面积12802.85平方米；A2地块地上建筑面积39905.29平方米，地下建筑面积11551.98平方米，总建筑面积51457.27平方米，计划施工周期746日历天。
制度先行确保安全文明施工管理闭环
“无规矩不成方圆，无制度不成项目”。项目部抓安全文明施工，始终坚持制度先行，从制度制定、设计、检查落实全过程，打基础形成闭环管理，促进安全文明施工水平的不断提高。项目部在成立之初，就确立了项目经理为组长，党支部书记、安全负责人、工程经理及各部门部长为成员的“安全生产管理委员会”。做到制度上墙，责任到人。安委会在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，认真学习集团公司个各项文件及制度方针。在制度制定和实施过程中，对涉及到的问题，始终坚持“请进来”和“走出去”相结合的工作思路，加强与济南市当地相关部门的沟通，与此同时，我们在面临济南市各项检查中也积极配合，相互借鉴经验，对施工现场发生的安全问题进行了全面分析。吸取管理的精华，列举自己工作中的薄弱环节和盲点，力求举一反三，并以制度的形式固化下来，为更好地进行安全文明施工管理打下良好的基础，促进工程项目的顺利进行。。
目标导向引领安全管理保持良好态势
项目部安委会明确工作制度和施工规范。落实工作检查建设行为。项目部狠抓施工现场的安全和文明施工管理。加大安全宣传和安全文化建设力度，在施工现场广泛利用宣传栏、横幅等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产意识，营造了浓烈的安全生产氛围。
齐抓共管夯实安全管理基础
项目部充分发挥安全委员会的职能作用，制定安全文明施工检查、整改、考核和奖惩的实施细则。依托群众优势，充分发挥全体员工的聪明才智，为推进安全文明施工做出了重要贡献。抓好全体员工的安全教育培训，增强全体员工安全意识，是项目部安全文明施工的重头戏。并开展了“行为安全之星”、“六个一”和“党建+安全”等活动。通过组织“行为安全之星”、早班安全教育、安全生产专班小组、生活区的集中检查以及安全文明标准化的学习等活动有效的加强了现场施工人员和管理人员的安全生产意识，为项目施工的安全顺利进行奠定基础。
 

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