筑牢“三道防线”　提升项目管理效益水平

闫扬

宁夏国际会议中心是西部地区开发的典范工程，也是黄河岸边的一道靓丽风景线，它不仅是二十二冶人的一块金字招牌，更是二十二冶人前进的新起点。

项目建设过程中，宁夏国际会议中心项目部持续强化项目成本全过程管理，通过事前预防、事中监控、事后控制等手段，控制好施工管理的每一个阶段的每一个细节，筑牢成本管理“三道防线”，将项目成本控制贯穿于项目施工全过程，实现了提升项目管理经济效益的最终目标。

做好事前预防。项目部认真研究合同条款，通过合同谈判、签订积极争取理想经济效益和最优付款方式，避免合同风险与不利因素，从源头做好成本防控工作。按照原来的合同规定，由公司承担的宁夏国际会议中心工程水电费占合同总额的1%，经过与甲方谈判，下调至合同总额的0.4%，大大降低了施工成本。针对吊车无法覆盖施工区域，边缘钢柱需要液压吊进行吊装的现实条件，提前与总包单位协调场地、合理安排构件进场顺序，采用集中安装的施工方法，有效节约了施工机械费用。提前做好项目成本费用的预测与计划工作，择优选择科学的施工方案,制定周密的项目成本计划。宁夏国际会议中心项目部本着“详尽、严密、合理、优化”的原则，对施工方案进行了反复对比、论证与修改，最终实现了施工方案经济效益最优、安全技术可行，并顺利通过宁夏地区钢结构施工权威专家组论证，为施工成本控制奠定了良好基础。

做好事中监控。以技术创新创造经济效益。宁夏国际会议中心地下多功能首个滑移单元由3榀大跨度桁架组成，总重486吨，单榀跨度48米，单重124吨。跨度大、单体重，吊车无合理站位，无法实现整体吊装，且桁架下旋需要预应力张拉，受场地限制，桁架需滑移1.2米方能就位。项目部精心编制了《宁夏国际会议中心多功能厅桁架滑移施工方案》，采用分段吊装法，依次对主桁架和次梁进行吊装。并将滑移分为数个阶段，每次桁架滑移30毫米后进行一次观测，成功攻克大跨度桁架吊装、滑移难题。施工过程中形成的《钢结构对接拼装胎架》已获国家实用新型专利授权，形成的《一种全站仪钢结构安装监测技术》、《一种大跨度桁架短程液压千斤顶同步滑移技术》正在申报发明专利，这些技术措施与成果节约了大量的机械费、人工费。针对大跨度桁架安装等施工过程中的技术变更及时最好施工签证，和甲方搞好关系，为事后索赔创造条件。依据施工现场实际，不断优化施工方案、改进施工工艺，杜绝质量事故、停工、返工、窝工等现象，有效节约施工成本。强化构件运输过程管理，通过与制造厂、分包单位沟通，合理安排制作任务，为实现构件顺序运输、顺序安装，避免现场积压、二次倒运，节约倒运费用创造良好条件。装载过程中，大型钢梁、钢柱与同步施工的小构件合理搭配，实现装载吨位最优，从细处节约大笔运输费用。

做好事后控制。前车之鉴，后车之师。事后分析是下一个事前控制科学预测的开始，也是成本控制工作的继续。宁夏国际会议中心项目部在对成本控制进行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充，以成本费用分析、项目责任成本执行情况考核等手段，查找偏差原因，提出挖潜措施，激励成本管理提升，提高项目经济效益。

宁夏国际会议中心项目部积极筑牢“三道防线”，提升了项目管理效益水平。

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