推行“五化”管理 铸造精品工程

闫扬

2016年11月20日,中国建筑业协会公布了120项2016年至2017年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)入选工程名单。其中，中国二十二冶集团金结公司承建的宁夏国际会议中心工程荣获鲁班奖。

在宁夏国际会议中心工程中，二十二冶人大力推行“五化”管理理念，以精细化管理为手段，以质量、安全、效益为重点，把精品意识演绎的淋漓尽致，将宁夏国际会议中心锻造成了施工管理的样板工程、行业内的金字招牌。追踪他们创业的足迹，翻阅他们奋斗的篇章，他们用智慧、心血、汗水和力量，放飞腾飞的梦想，铸就了发展的辉煌。

“‘五化’管理，即项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、发展理念人本化、日常管理精细化。”金结公司宁夏会议中心项目经理颜世强这样介绍，宁夏国际会议中心项目部以“五化”管理模式为圭臬，精心制定施工方案，部署施工任务，落实施工措施，为全面提升项目管理水平提供了理论依据，为钢结构具体施工指明了战略方向，为将宁夏国际会议中心项目打造成一流精品工程开创了良好局面。

在项目管理专业化方面，精心挑选高、精、专人才组建宁夏国际会议中心项目部，合理配备项目管理人员，制定完善的项目管理制度，各专业人才搭配合理，经验丰富，各司其职，各负其责;在工程施工标准化方面，严格遵守宁夏地方工程建设标准与行业的施工规定，大力推行施工现场标准化管理，不断提升现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等文明施工水平;在管理手段信息化方面，实现覆盖施工现场的办公网络系统，建立手机微信群，及时公布分享施工进度与概况，部署施工重点，进行动态纠偏;在发展理念人本化管理方面，坚持依靠人、开发人、尊重人、塑造人、凝聚人的价值观，积极打造企业文化氛围，增强项目凝聚力与战斗力;在日常管理精细化方面，将精细化管理落实到施工生产的每个细节、每个过程、每个岗位，不断强化质量、安全、成本等过程控制，提升经济效益与企业形象。

如今，宁夏国际会议中心已成为西部地区开发的典范工程，也成为黄河岸边的一道靓丽的风景。宁夏国际会议中心不仅是二十二冶人的一块金字招牌，更是二十二冶人前进的新起点，二十二冶人将秉承从宁夏国际会议中心建设形成的精品意识与先进经验，让品牌之路延伸再延伸。

(新媒体责编：wan123)