创优育人 引领科技创新

l 李川

北京乐喜金星大厦工程是金结公司扩大市场的转折性工程，工程伊始，项目部员工心里便憋着一股劲，既然要打一场翻身仗，要么不干，要干就干出个样来，他们把夺取北京市级建筑工程最高奖项“长城杯”作为工作的最终目标。

2007年，金结公司北京乐喜金星大厦项目部以二十二冶的“至诚至信、创业创新”的企业价值观和“以顾客满意为荣、为企业发展为本”的企业经营理念为指导，严格按照工程施工工艺进行施工。接到设计图纸后，他们马上投入人力及时进行会审，与设计院进行反馈，在近一年的施工期间，他们共进行工程洽商54次，会审图纸127次，完成设计变更多达264次。同时，为了避免施工中出现不必要的技术问题，他们提前做好各种相关资料，先后完成了6种焊接材料的评定和16项焊接工艺评定，而为使高强螺栓摩擦面的系数达到0.55的国家标准，他们进行的试验已经无法统计。金结公司制造厂在第一次接触高层钢结构民用建筑的情况下，提出了“创造一流的产品质量”的口号。承接LG大厦工程之初，全体员工参加的开工动员大会，使他们在思想上认识到了该项工程的重要意义，对自己的工作职责有了全面的认识。为使产品质量得到充分保证，制造厂领导采取技术人员下小组的办法，每个班组、每道工序、每天都有技术人员在现场跟踪，为产品制作的全过程提供了可靠的技术保障和人员保障。公司质检科人员积极发挥他们手中的特权，产品质量不符合国家标准绝不允许出厂。他们严格执行ISO9000质量体系的要求，从原材料进厂一直到成品出厂进行全程检验，并设有半成品检查员，从而使下料、切割、组对到焊接每项工序制作出的产品都力求完美。

“只要功夫深，铁杵磨成针”。公司制作出来的LG大厦工程的构件，采用超声波探伤无损检测后，一次探伤合格率达99%，其过孔率达到98.89%以上，焊缝标准全部达到一级，完全高于《钢结构施工工程施工质量验收规范50205-2001》的国家标准。另外，制造厂工程师魏孝贤带领的QC小组，依据北京乐喜金星大厦工程的制作工艺和过程撰写的《科学运用TQC，确保塔楼框架柱焊接质量》的论文荣获中国冶金建设协会和质量管理专业委员会授予的2004年度全国冶金施工系统QC成果一等奖。

北京乐喜金星大厦工程完工后，金结公司向着复杂精细化转型，拥有更先进的企业管理程序和管理方法。正所谓“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”，为企业升级持续注入新鲜血液。

(新媒体责编：wan123)