鄂西北高速：总支扩权提质增效，聚活人才蓄势赋能

为充分发挥区域的管理能动性，着力构建“大管理”发展格局，今年以来，湖北交投鄂西北运营公司第五党总支严格按照公司党委有关“区域赋能扩权”的要求，不断创新体制机制、理顺管理关系，明确职能职责，盘活人才“存量”，优化内部资源，有效促进区域各单位管理效能再提升、工作效率再提高，推动总支片区“区域化管理”先行先试上台阶。

建好扩权“先行区”，用好制度“指挥棒”。该公司第五党总支按照区域“一盘棋、同步调、共目标”的发展方案，统一片区各站所、各岗位、各部门的考核标准，制定推行《区域化绩效考核管理办法》;辖区6个收费站、1个综合巡检办实行“统一制度、统一量化、统一排名”的运行机制，让各单位每位员工都能清楚个人的工作情况和在片区的整体排名，发挥的激励性更强，员工争先创优的氛围更浓厚。

打好发展“组合拳”，下好融合“先手棋”。自区域化管理试行以来，该公司第五党总支积极探索推行“1+2+N”管理新模式，以“管委会”为轴心，以2个基层党支部为“堡垒”，串联区域各单位为“发力点”，构建区域化管理“一盘棋”发展构架;依托资源优化、统筹发展的理念，总支片区秉承“对内挖潜，对外融合”的发展思路，积极融合“警路企养”一路多方优势资源，全力构建“联勤、联动、联管、联控”的区域共治合力，肩并肩手拉手心连心，协同抗疫、协同保畅、协同打逃，打造“路畅人和”的省际大通道。

筑好人才“蓄水池”，激活发展“内驱力”。 为进一步提升员工队伍整体业务水平，该公司第五党总支结合现有的组织架构和未来发展的需求，打通收费、综合、稽查、巡检、收费(隧道)监控点人员壁垒和岗位篱笆，破解人才结构同质化顽疾;不断挖掘员工专业特长，搭建直播助农、抖音视频、舞动青春等展现平台，筑好人才“蓄水池”，着力提高区域各单位员工的综合素质，发挥各岗位的创先争优意识和先锋带头作用，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

下一步，鄂西北运营公司第五党总支将深入学习贯彻党的二十大精神，不断发掘总支片区扩权赋能动力，主动作为、奋发有为、担当善为，保持“拼、抢、实”的状态和作风，为推动“美好交通、共同缔造”生动实践接地气、聚人脉、促工作贡献应有力量。(金伟忠、喻薇、李文操/摄影)

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