争做降本增效“排头兵”

为降低运营成本，在日常管理中实现降本增效，湖北交投襄阳运营公司隆中管理所牢固树立“节约办企业”的理念，从能源消耗、日常维修、后勤管理等入手，积极动员全所职工参与“节能降耗提效能”行动。

思想做活，源头管控

向全所职工发出节能降耗倡议书，把思想统一到公司的决策部署上，真正把“过紧日子”的思想坚持到底;同时在办公楼、宿舍楼等区域张贴节能降耗警示语，积极宣传督促全体职工要时刻把节约落实到工作生活中的细节上、小事上，做勤俭节约的倡导者和实践者。

管理做细，精准施策

合理控制收费现场高杆灯的开启时间，优化院内照明灯的开启数量，非必要尽量不开景观灯;加强办公、宿舍区域管理，严格执行人走断电，人走关机的节能理念，杜绝能耗空放现象;建立清单台账，加强易耗品的采购请领，严格控制能耗增量;定期排查设施设备，倡导简易故障自主维修、复杂故障拆件更换。

降本做实，优化考核

把降本增效的各项措施融入绩效考核管理中，通过定期检查，随机抽查等形式加强对车辆、食堂、办公、水电等方面的节能管理，形成长效机制，确保考核全员化、全过程、全覆盖;对职工提出的降本增效“金点子”、“小妙招”等实用型举措实行奖励机制，激发职工的主管能动性和创造性，为创建“零碳收费站”贡献智慧和力量。(任晓莉)

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