中洲管理所：用“心”实现“开门红”

为圆满实现中洲管理所全年目标起好头、开好步。进一步提升中洲管理所营运管理水平，激励员工提高服务水平、业务技能及工作效率，积极投身到新年“开门红”工作中。管理所用“心”为新年开启新征程。

一是榜样用心。实现“开门红”，“早”是关键，各项工作立足一个“早”字。必须干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步。以微笑明星和先进个人结合自身案例，开展员工带头培训工作。他们爱岗敬业的精神和集体责任感，就是我们学习的典范。应该以他们为榜样，迅速调整精神状态，以崭新面貌对待新一年的工作。早启程，早起航，早下手。

二是责任揽心。“总结梳理过去、查找问题、分析研判”。认真谋划新一年的工作，进一步明确发展目标和努力方向，制定工作方案，明确工作标准。把任务逐项分解，把目标要求提上日程，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。各个班组及收费办、综合办认真分析并制定了全年工作计划，各项工作正如火如茶顺利推进。我们一定要切实增强工作责任感和使命感，将心思和行动统一到集团公司的决策部署上来，立足工作岗位，认真履职尽责。

三是纪律收心。中洲管理所打造班组“积分制”考核情况，调动班组全体成员的工作积极性，提升班组竞争意识，有效增强班组的凝聚力和战斗力，不断促进班组建设水平的提升。共同营造出“单位运转有序，工作务实高效，纪律风清气正”的良好环境。

中洲管理所全体员工牢记党的二十大精神，充分贯彻落实公司要求，牢牢把握高质量发展主题，始终坚持稳中求进的工作总基调，不断更新理念，提升业务知识水平，充分发挥京珠共同进步，共同成长的精神，努力谱写交投高质量发展的新篇章。(湖北交投京珠运营公司中洲管理所 赵军鹏)

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