鄂西北高速建立“三项清单”奋力夺取全年“开门红”

一年之计在于春。2023年新春伊始，湖北交投鄂西北运营公司抢抓开局时机，紧扣“美好交通·共同缔造”目标，以“起步即冲刺、开局就加速”的奋斗态势，狠抓主责主业，落实“三项清单”工作举措，吹响奋进号角，助推公司机电运维工作实现首季“开门红”。

实事清单，解决“急难愁盼”民生事

有技术人员在站口驻点，再也不用担心机电设施“闹脾气”了。有了壁挂式扫码设备的加入，通行效率更是大幅提升。十堰东管理所收费班长目睹车辆快速有序通过，心里顿时踏实了许多。

春运期间返乡返程车辆骤增，作为进出十堰城区的门户站口，为缓解站口通行压力和保畅难点，鄂西北运营公司监控中心提前谋划，组织综合巡检办对十堰东所涉及故障和老化设备设施进行更换、维修，共计40余件。同时在出口车道加装9套壁挂扫码设备，全面提高了站口通行效率。

以站所需求为出发点，突出“问需+响应”机电保障模式，实施“33+10”值班值守制，落实33个收费站24小时值班巡查全面覆盖，10个重点站口潮汐式定点值守值勤，鄂西北运营公司春运40天处置各类机电问题30余起，确保了机电故障突发快处，切实为人民群众营造舒适、安全、畅通的出行环境。

接下来，鄂西北运营公司将继续深入6个党总支33个基层站所，广泛征集、深入调研，聚焦服务群众解难题，全面梳理站所员工急难愁盼机电问题，以“任务清单化、责任具体化、时间节点化”确保“我为职工办实事”常态长效，切实为群众办实事、解难题。

专项清单，严格把控“全过程”管理

“施工中要全程佩戴安全帽，做好安全防护措施。”1月29日，在监控中心迁改二期专项工程施工现场，机电管理员胡绍波同监理单位正在检查工程的施工质量，核对清单量，查看完成进度，并对施工中的细节问题提出整改要求。

为加速赋能智慧交通，实现集预警预测、交通拥挤、气象预警、指挥管理、应急处置的综合指挥调度平台建设，鄂西北运营公司按照“抓前期、抓落实、抓质量”的工作标准，在各个环节实施“挂图作战”，全过程把控施工进度、安全、工艺等关键点，确保工程合规、合法高效推进。

接下来，鄂西北运营公司将加大科技创新步伐，全面强化路段安全管控，同时结合申报的专项工程，以“项目可视化、节点责任化、质量全程化”三化为着力点，列出“时间表”、绘制“作战图”、明确“责任人”形成专项任务清单，构建一套权责明晰、透明高效的全周期监管机制，严把施工质量关。

育人清单，打造“多维度”人才培养梯队

有自动发卡机、自助缴费机的操作培训，还有工区驻点学习实践，这次我要提前报名，不能再错过了。看着“新鲜出炉”的培训计划表，张湾管理所机电维护员脸上露出了开心的笑容。

非常荣幸能到监控中心轮岗学习，在“师傅们”详细解读和专业帮扶下，我收获颇丰，同时我要加强自身机电知识储备，做到多学、多看、多请教。郧县管理所机电维护员在轮岗学习第3天的心得感受。

接下来，鄂西北运营公司将依托“云上鹊桥”和“创客”团队，以培养人才为“宗旨”，以提升技能为“核心”，开展直播、走学、培训、技能比武、轮岗、“五小”创新等多种模式，把课题研究、合规管理、技术管理与工作实际、个人成长相结合，推动实践成果落地，建立管理型人才与技术型人才“双通道”培养机制。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。2023年，鄂西北运营公司将瞄定新目标，立足主责主业，加大智慧赋能，激发干事创业的激情、攻坚克难的豪情，乘势发力、勇毅前行，全力跑出新年伊始“加速度”,奋力夺取机电运维工作“开门红”，为公司高质量发展提供智力支持和人才支撑。(杜小燕、金伟忠/摄影)

(新媒体责编：caizhuo)