通山管理所：勤俭节约始于心 提质增效践于行

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。自“勤俭办企业”专项行动开展以来，通山管理所迅速行动、积极部署，在管理全领域“节”尽所能做“俭”法，引导全所员工做“勤俭办企业”专项行动的参与者、实践者、推动者。

凝聚共识，营造全员节俭新风尚。制定《通山管理所“勤俭办企业”工作实施方案》，确立总体思路及工作目标。制定任务分解表，设立工作台账，对所内公共区域用水、用电、食堂和办公设备能耗管理等工作进行全面梳理，明确各区域负责人员的主要职责和各项工作措施，将节约指标细化到个人，确保节能降耗工作达到预期效果。充分利用QQ群、微信群、公示栏等载体，广泛宣传“勤俭办企业”工作的重要意义和基本知识，在办公区域、洗手间、职工食堂等场所张贴节能降耗温馨提示标语，强化“不以浪费量小而为之，不以节约微小而不为”的理念，增强节能降耗的责任意识，树立勤俭节约的良好风尚。

精细管理，打造勤俭办企新亮点。召开节能降耗动员会，与职工谈形势、讲体会，倡导绿色环保生活理念。根据宿舍独立电表，实时监测用电情况，加强水电设施的日常维护管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象发生。根据气候变化、昼夜长短、车流量等数据，对收费广场高杆灯、车道照明的开关时间与开合方式进行精确调控，保障满足工作实际需求的同时降低能源消耗。推行无纸化办公，通过钉钉平台，实现信息发布、用车申请、请假换班、意见征集等线上办理功能，依托APP推广线上业务考试、培训与数据统计，减少能源损耗，提升工作效率。

精益求精，践行降本增效新作为。梳理管理所现有绩效考核办法和管理制度，制定《寝室用水用电管理办法》，按照“定量使用、超支自负”原则，严格用电用水管理。出台节能考核奖惩办法，把节能效果与绩效管理结合起来，将节能成绩与评优评先挂钩，用制度来促进和保障降本增效。开展“节俭金点子”、“节约大家谈”、“节能降耗比赛”等形式多样的活动，把职工创造力激发出来，转化成促进节俭工作的实际效果。

一分部署，九分落实。“勤俭办企业”既是集团公司长期的战略方针，又是当前的紧迫任务。通山管理所全体职工将继续从小处入手、强化精细管理，开创“勤俭办企业”工作新局面，为集团“万千百”目标和“三年倍增计划”贡献力量。(文：段玲 图：孟园)

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