提质增效 为项目高效履约蓄能

　　近年来，中国二十二冶路桥公司坚持以问题为导向，将产值、营销、利润等各项指标详细分解落实，以提升管理效率和效益为落脚点，通过抓落实、促整改、再提升等各项举措，打造项目履约保障体系，构建履约支撑服务大平台，全面实现履约目标。

　　为全面提升经营管理水平，路桥公司强化责任，制订年度计划，坚持以开单作为项目绩效的计算基数，为项目工程款回收和履约提供强力支撑。同时，重视双维度成本管理体系建立，分解双维度成本管理目标，发布《路桥公司双维度成本管控体系实操方案》，明确了管理体系、做法、要求、管控重点和管控方法，为双维度成本管理的运行奠定了基础。路桥公司大力推进亏损治理，强化扭亏方案、结算策划和执行管理，枣庄民生路项目通过路面工程自行组织施工和结算三次经营，主动管理，在快速完成结算的同时实现扭亏。

　　路桥公司坚持“说了算、定了干、按期完”的工作准则，努力践行“干就干好、做就做精”的质量理念，努力打造业主满意、人民满意的品质工程。质量系统围绕体系建设“四要求”，编制《项目质量管理体系标准化指导手册》和《项目质量行为标准化、程序化指导手册》，不断构建完善的质量制度文件体系。编制《市政工程工序质量标准化图册》，涉及路基、路面、管道、绿化等10个部分，为质量系统提供可参考、可借鉴、可适用的“市政工程作战指南”。

　　未来，路桥公司将继续同舟共济、齐心协力，以诚信经营为理念，以打造优质品牌建设工程和一流服务为己任，为集团公司“大品牌建设年”贡献路桥力量。(刘莉)

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