近年来,中国二十二冶路桥公司坚持以问题为导向,将产值、营销、利润等各项指标详细分解落实,以提升管理效率和效益为落脚点,通过抓落实、促整改、再提升等各项举措,打造项目履约保障体系,构建履约支撑服务大平台,全面实现履约目标。
为全面提升经营管理水平,路桥公司强化责任,制订年度计划,坚持以开单作为项目绩效的计算基数,为项目工程款回收和履约提供强力支撑。同时,重视双维度成本管理体系建立,分解双维度成本管理目标,发布《路桥公司双维度成本管控体系实操方案》,明确了管理体系、做法、要求、管控重点和管控方法,为双维度成本管理的运行奠定了基础。路桥公司大力推进亏损治理,强化扭亏方案、结算策划和执行管理,枣庄民生路项目通过路面工程自行组织施工和结算三次经营,主动管理,在快速完成结算的同时实现扭亏。
路桥公司坚持“说了算、定了干、按期完”的工作准则,努力践行“干就干好、做就做精”的质量理念,努力打造业主满意、人民满意的品质工程。质量系统围绕体系建设“四要求”,编制《项目质量管理体系标准化指导手册》和《项目质量行为标准化、程序化指导手册》,不断构建完善的质量制度文件体系。编制《市政工程工序质量标准化图册》,涉及路基、路面、管道、绿化等10个部分,为质量系统提供可参考、可借鉴、可适用的“市政工程作战指南”。
未来,路桥公司将继续同舟共济、齐心协力,以诚信经营为理念,以打造优质品牌建设工程和一流服务为己任,为集团公司“大品牌建设年”贡献路桥力量。(刘莉)
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