中国二十二冶：强化项目管控，推动项目建设提质增效

精细化管理是推动项目建设的根本助力。今年以来，广东公司围绕管理标准化、服务精细化，不断提升项目管理质量，以优质管理带动项目建设高效稳定输出。

推进项目策划评审制度

项目管理部门全面推行项目策划评审制度，从施工准备、施工阶段、收尾阶段分阶段进行策划，从现场策划、施工策划、商务策划、资金策划四个板块进行策划，做到所有项目策划前必须召开启动会(策前会)，所有策划必须进行评审和备案，所有策划必须进行交底，所有策划执行过程必须进行动态考核。

深化项目履约保障体系建设

进一步深化项目履约保障体系建设，发挥集团平台优势，推进核心管理库建立，完善技术服务支撑体系、项目服务支撑体系、成本控制体系、预结算保障体系、安全质量保障体系。推进BIM技术与工程管理有机结合，建立以工程管理队伍为基础的进度保障体系，发展培养工程经理，让工程经理成为现场进度管控总操盘手，统一平衡协调优化项目上的人力、材料、机械等资源，组织工程例会和现场协调会，及时解决施工生产中的问题。

严抓项目进度管理

全面推行斑马进度计划，编制年度计划，并将年度计划分解到月度计划、周计划，每月工程管理考核以进度计划完成率为主要指标。公司不定期对各在建项目的施工进度进行检查，当项目发生工期延误，公司发出预警信号，项目部及时调整计划，制定措施及时纠偏，保履约保产值，全力以赴实现公司生产经营指标。

强化风险管控

严控项目合同风险，认真抓好两级合同评审、交底工作;抓进度计划交底，实施年度计划、月度计划、周进度计划三级交底制;加强分包管理，严控风险，高度关注合作经营项目;加强智慧工地建造及实名制管理工作，确保所有项目接入中冶平台，确保农民工工资发放;加强项目考核工作，建立与劳动生产率和产值挂钩的有效激励和约束机制，调动项目管理人员积极性;重视顾客投诉事件，对于顾客投诉要迅速做出反应，积极取得联系，协商、妥善处理投诉，优化服务质量。

向管理要质量，向管理要效益，向管理要发展，广东公司将持续推进管理提升活动，建立和完善精细化管理长效机制，以高效管理推动企业高质量发展。

(新媒体责编：wa12)