大商务体系建设 |中建交通四川公司靶向发力 精准施策推动物资管理降本增效

　　为深入贯彻落实集团年度工作会精神及大商务管理要求,中建交通四川公司理清目标任务、强化过程管控、坚持问题导向,持续推动物资设备管理工作落地见效。

　　制定计划,挂图作战。物资设备管理部根据2022年年终资产盘点情况,定目标、明计划,紧盯 “核心”不放手,责任到人,整理长期闲置、无维修使用价值的低效无效资产,形成低效无效资产(物资设备)台账,制定低效无效资产清理计划,有效推进低效无效资产清理。

　　学习提升,强化能力。物资设备部通过“现场+视频”形式与中建二局重庆实业有限公司对大型机械设备检查流程和要点进行交流学习;承办“2023年第二期起重机械驻厂培训”,结合培训内容,深入车间了解学习起重机械设备生产制造过程,并实操检查项目现场;定期复盘总结已完工或即将完工的项目物资设备管理过程中的亮点及痛点,为后续项目物资管理提供实操经验支撑。

　　以备待战,塑强资源。完成2022年年度供应商评价,发布《中建交通四川公司2022年物资设备供应商名录》,合理选用优质供应商,并实地考察新引进供应商,严格甄选、认证入库,储备优质资源,提高采购效率。

　　精准管控,夯实数据。持续落实集团2023年消耗管控方案要求,不断加强物资消耗管控能力,发布《中建交通四川公司物资消耗管控实施细则》和《中建交通四川公司物资消耗管控专项行动方案》,全面复核项目物资消耗数据,夯实各项消耗数据。(陈炜、周娜)

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