着眼一线人才　培养优秀骨干

——中国二十二冶集团一公司激发员工活力

　　在选人用人方面要注重选拔在基层和一线的优秀员工，选拔长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀员工，选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部，选拔想干事、能干事、干成事，能为企业创美誉增实效、职工群众拥护的干部。企业何愁没有发展、没有效益、没有市场呢?要把企业搞活，提高企业的生命力，必须确立在基层、在施工一线。中国二十二冶集团一公司充分重视年轻干部的培养计划，因为年轻的干部具有新的思想、他们身上有着时代的活力，因此中国二十二冶集团一公司加强企业技术人才以及管理干部队伍的建设，尤其在施工一线的人才培养，造就大批企业活力源，为企业发展注入新的血液。

　　“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。在企业的施工一线培养干部，就是在施工管理的最前沿的实践中培养干部。施工生产一线是施工单位的缩影，那里的事务虽然繁琐，但桩桩件件关系着企业发展的切身利益;那里的工作虽然细微，但事事处处关系着企业安全、质量、创效的决策方针。年轻的技术和管理干部到施工一线实实在在从事管理一个时期，踏踏实实从事一线的工作，是个难得的锻炼，是造就人才的最佳摇篮。中国二十二冶集团一公司深知有过一定施工一线基层经历的企业管理干部，他处理项目遇到的各种实际问题以及应对施工复杂局面的能力都会得到明显提高。同时在我们施工单位里,施工生产的真实状况是与我们施工一线的管理干部、技术干部的距离是最近的。因此年轻干部在基层，零距离地接触生产技术难题，能直接感受管理的幸福与成长的快乐、攻克困难的喜悦与渡过难关艰辛。

　　中国二十二冶集团一公司着眼基层一线人才，既能培养他们与企业的深厚感情和职业的独特情感,也能够比较深切通过他们了解项目建设的盈利与亏损真实原因。伴随着企业发展的步伐越来越快，中国二十二冶集团一公司各级党委及其组织部门也充分认识在施工一线培养干部的意义，更重视从源头上抓技术管理人才的培养工作。中国二十二冶集团一公司制定相关的政策措施，引导和鼓励优秀大学毕业生到施工一线去任职，并给予更多的关注和关心，多方创造条件，为他们施展才华、干事创业提供帮助和服务。

　　中国二十二冶集团一公司重点加强对一线员工的教育和管理,促使他们健康成长，选拔有施工一线工作经历的干部担任各级领导职务，使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主要阵地。

(新媒体责编：wa12)