做好三个“建设” 提升经营预算管控效能

　　中国二十冶集团崇建公司聚焦集团公司“大品牌建设年”主题主线，为确保年度经营预算工作科学合理、精准规范，经营预算系统强化责任担当，注重政策学习，规范操作流程，加强沟通协调，提升实践能力，推动预算编制和预算管理一体化系统平稳有序衔接。

做好双维度成本管控体系建设 增强成本管理意识

　　全面推进双维度成本管控工作，从源头上压降“五大无效成本”，通过“开源节流”双向管控，提升项目盈利能力及成本意识。细化分解目标、引入节点考核机制，制定《双维度成本管控实施方案》，并建立三色预警监督考核体系，动态监控，夯实责任。以“合约规划”、预算编制、“五统一”、“五算对比”为支撑，以前期策划、中期纠偏、后期考核、结果评价为手段，以“建造成本报表”为结果体现，细化落实管理成本目标，做到数据来源有依据、管理措施有抓手、成本管控有目标。做实做细事前管控工作，落实好“三个坚决不允许和一个坚决贯彻”原则，消除管理“盲区”、为清除结算隐患提供保障，支撑双维度成本管控工作落地实施并取得实效。

做好商务中心体系建设 做实做细预结算工作

　　为确保项目履约，加强公司预结算、责任成本测算时效及精度管理，公司成立商务中心，作为项目预算业务的突击队、项目商务经理的蓄水池及项目部预算人员交流及中转平台，为各项目及时调配补充预算人员，商务中心配合项目预算编制、项目分包招标清单编制、项目商务经理双维度责任成本编制、项目竣工结算预算书编制、项目分包结算编制等，可规避因施工图预算编制不及时，导致项目过程管理出现缺少预算控制的风险;因施工图预算编制质量不高或者不规范，导致项目的收入出现高估冒算、成本出现失控的风险;因招标控制价编制不及时，导致招标进程缓慢影响项目进度的风险等。更大程度地弥补各项目业务不足，使系统人力资源得到充分利用，更好地为项目提供业务服务和支撑，确保平稳度过公司全面去咨询化阵痛期。

做好招标采购平台建设 不断提升预算管理水平

　　搭建公司招采平台，通过推行全要素“合约规划”、“五统一”，“全面推行全费用固定综合单价招标”、“供应链贴息单独列项”、“违法分包负面清单销号制度”等手段使招采工作合规合法、高质高效。实施分包招标前“负面清单”销号制度，建立“负面清单”，按清单销号，从源头遏制违法分包现象。将大宗材料、设备全部纳入统招统采、年度框架范围，以“限价采购”、“以量换价”、“统招统采”、“框架集采”的方式压降采购成本，同时缩短招标及合同签订周期，为项目分供商快速履约提供保障。

　　崇建公司始终以成本管控为核心，多方联动，多维联动、提质增效，实现经营效益最大化，开创高质量发展新格局，为助力集团公司实现“再跨越、再翻番”做出更大贡献。( 赵艺)

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