蓝图绘就 扬帆起航

——中国二十二冶集团丰润浭阳D-1项目开工纪实

寒冬已过，春暖已至，趁着大地回春的美好时光，中国二十二冶集团丰润浭阳D-1项目开启了兔年征程，节后回来朝气旺，信心满满展宏图，“轰隆隆”项目的挖掘机和吊车已经开始施工了，项目同志们都充满着干劲，他们筑梦于心，不忘初心，他们逐梦于行，知行合一，开始了一段新的征程。

机遇与挑战并存，希望和困难同在

丰润浭阳D-1项目是北京崇建公司首次采用装配式技术施工的工程,对于项目技术质量人员来说如何打破“零经验”束缚,变被动施工为主动破解施工难题、实现装配式速度成了摆在他们面前的使命和担当。他们主动向书本学、向网络学、向优秀学,每天进行讨论、召开碰头会议,总结、分析、破解遇到的各种装配式施工问题和难点。当第一批预制墙体安装时,他们指导并旁站施工全过程,随着技术质量人员自身装配式施工技术的成熟、现场操作工人们装配式施工能力的提高,装配式速度也慢慢地体现出来,从生疏的10天一层到最快的5天一层。“思变则求新、笃行则致远”,项目技术质量人员在破解施工难题时申请了“一种装配式外墙‘L’型节点模板的施工方法”发明专利,该发明有效避免了现浇节点处穿墙螺栓带来的剔凿、扬尘、防水保温效果差等问题,真正实现了被动施工到主动思考破难题的转变。

众志成城在登高，扬优成势开新局

为保证履约,丰润浭阳D-1项目部在进行正常的工程协调推进会、工作例会、技术交底会的前提下,将日报制度、周责任书制度、每日碰头会制度、“我为生产讲堂课”学习制度切实融入到现场工程管理中。通过每日碰头会,听取各分包每日施工内容的汇报,与周计划进行对比,分析存在的问题或产生滞后的原因,每日工作不积压,发现即调整、发现即整改。项目部坚持推行周责任书制度,强化每个员工每周的工作目标和责任,细化工作内容,深化保履约的重要意识。项目部将“我为生产讲堂课”学习活动与个人综合素质提升有效结合,学习形式不拘泥于授课,更多的是结合岗位工作进行交流、分享、探讨。为更好地服务分包、指导分包,从而加快施工进度,项目部还邀请现场机电公司项目总工、园林市政分包专业技术人员给项目管理人员进行相关内容培训,“它山之石可以攻玉”,通过各种学习培训补齐短板,凝聚一切可以凝聚的力量保进度、保履约。

锲而不舍抓落实 一以贯之干下去

安全文明施工在项目管理中的重要作用不言而喻,为确保工程安全顺利进行,为全部参与建设的员工营造一个安全的施工环境,项目部将安全文明施工列为生产经营的重要议事日程,在策划、布置、实施、总结施工生产经营的同时,策划、布置、实施、总结安全文明施工,正确处理施工生产与安全的关系。建立健全项目部安全生产保证体系,将协作单位安全管理人员纳入项目管理体系,形成上下联动,强化安全检查执行力度。项目通过“安全月”、“行为安全之星”、“强基行动”等相关安全活动的联动,对项目全员、所有工友们进行安全培训,教育宣传。加强一线作业人员对安全知识的掌握,并实现从被管理到主动去进行安全管理的一个转变,大大增加了一线作业人员的安全意识。项目部用心、用力、用情切实做好现场安全管理工作,确保全施工过程无任何伤亡事故发生,实现各项安全指标要求。

以汗水浇灌硕果，以实际标注担当

项目在施工过程中建立了全员成本控制体系,各个管理层级均是成本管理的一个环节,明确管理责任。分包合同签订前,各业务部门就合同施工完整性、连续性、施工范围、合同工期、与其他分包界面责任划分、计价依据、可能产生的风险按部门进行讨论,并当场进行完善,降低经营风险。项目按月开展成本分析,分析成本偏差,预估风险,制定纠偏措施及二次经营方向。明确现场签办理责任人,涉及金额较大的经济类文件,严格执行经办人起草、集体商议、统一修改、费用测算再报送(审批)原则。累计完成签证办理20余份,开单确认700余万元。严格执行岗位成本责任制度,在月度绩效考核体现差异化。目前项目处于收尾阶段,项目全体管理人员继续深耕二次经营,完善结算资料,按计划推进项目结算工作,为完成最终经营目标继续努力。

(新媒体责编：wa12)