悦泽能源：迈向低碳未来的双碳愿景与实践

　　●王宁

　　以实为底，以干为先。金结公司曹妃甸埋弧焊班组是一支充满朝气与活力、敢打、敢拼、技术过硬、甘于奉献的团队。他们苦练内功、创新管理，靠刻苦钻研攻破了一道道技术难关，战胜了一个又一个困难。他们务实创新，在急难险重任务面前，用行动奏响了“劳动最美丽，矢志争一流”的奋斗者之歌。

　　匠心于行　抓精益管理提升班组战斗力

　　这是个由36名“焊将”组成的荣誉班组，现有全国冶金建设高级技能专家1人、高级技师1人、技师7人、高级工20、中级工7人。从2008年至今，从厂房、冶炼、民用高层到桥梁、风电塔筒钢结构和设备的焊接。该班组先后参加了河钢、首钢、博德玉龙风电塔筒等重大国内工程;新加坡新航机库、印度电厂单体重达200吨的大板梁、澳大利亚铁矿等海外工程的施工生产。一把把焊枪，一双双妙手，他们以柔情焊接着钢结构的筋骨;千度烈焰，万次攻关，他们用坚固为装备梦提速，那稳定运行的万千焊条，记录着他们指尖的温度，累计焊接钢结构10多万吨，焊接质量合格率达95%以上，其焊接质量得到了国内外客户的一致好评。

　　走进生产车间，焊花耀眼，校验、敲击、打磨、切割钢结构发出的声音充斥着耳膜，焊工们一手持着防护面罩，一手拿着焊枪，正在焊接钢结构构建，所焊之处发出有节奏的滋滋声，喷出红色的焊花，大家都在各自的岗位上忙碌着。每天班前会班长交代完工作任务和安全、质量注意事项后，大家立即各就各位，直奔焊接工位，一忙就是十几个小时。

　　执行力是一个团队管理水准的主要体现。在工作中，埋弧焊班组将公司6S精细化管理与班组建设相结合，形成以班组管理为活动平台，抓管理、抓安全、抓质量、抓生产。利用班前会对员工进行安全、质量、技术培训，明确生产现场管理工作标准、工作步骤程序化、员工工作标准化、工作考核数据化，建立班组建设的考核、激励机制。做到人人有职责、干事有标准、工作有程序、过程有痕迹、工序有交接、绩效有考核。树立“质量第一”的思想，实施质量控制的精益化管理，要求员工严格按照焊接工艺和质量标准进行焊接，从焊接的角度、电流的大小、焊接的速度、焊缝的尺寸甚至外观等方面都安排专人进行严格的自检、互检，直到达到质量标准的要求为止。

　　匠心独运 抓五小创新攻克技术难关

　　焊花飞溅，弧光闪烁，一次次重复，力求精益求精，通过“五小”发明的活动，刻苦钻研攻破了一道道技术难关，战胜了一个又一个困难，把看似简单的工作做到极致……。在户成才带领的埋弧焊班组不断进取、勇于创新、不断锤炼本领，涌现出一批技艺精湛的“高手”。肩负着公司急、难、重任务的排头兵。

　　创新是企业发展的不竭动力。在重大工程施工生产中，埋弧焊班不断彰显团队强大的执行力。埋弧焊班组主要从事H型钢厚板焊接工作。而有效控制焊接变形是焊接中面临的一个普遍难点。在控制厚板焊接变形方面也取得了极大进步，减少了修理变形的时间，提高了工效。埋弧焊班组在户成才的带领下精益求精，取得了风电塔筒的维塔斯认证。在完成了国内的各项工程同时，在伊朗MK球团工程中，12毫米厚的通风管道采用不清根焊透工艺，大大缩短了工期，此工艺更好的得到了完善和推广。在北京汽车城工程中，他们大胆对焊接工艺进行了改进，把腹板25毫米厚的工字型偏心坡口改成正心坡口，把清根熔透焊改成不清根熔透焊，重新制定焊接参数，改进后的焊缝合格率达到98%，提高了3倍的焊接效率缩短了工期。

　　匠心铸魂 抓“师带徒”吹响先锋号角

　　埋弧焊班组始终以创建“学习型”班组为目标，由高级技能专家户成才、技术骨干人员组成讲师团以“师带徒”为依托，制定了详细的培训计划，利用班前会和班后会时间对员工理论知识进行培训，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。班组也围绕生产，开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，从而使员工有更多提升自己技能的平台。也通过开展一系列创新活动，班组兴起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。2014年，户成才率领的埋弧焊班组被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”荣誉称号，2017年获得二十二冶集团“十佳”班组称号，照亮着他们的工匠之路。

　　百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。埋弧焊班组将继续高举“工人先锋号”这面旗帜，以更加朝气蓬勃，奋发有为的精神状态，用奋进，吹响青春的号角，为“二十二冶钢构”品牌建设增光添彩。

(新媒体责编：wa12)