中建交通四川公司绘制监督“三幅图”，助推“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实

　　为深入贯彻党的二十大关于“实施全面节约战略,弘扬勤俭节约精神”指示部署,中建交通四川公司上下持续开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动,公司纪委通过绘好监督“任务路径图”、用好监督“作战行动图”、守好监督“成果转化图”,切实增强全员节约意识,守住每一处浪费的“底线”,扎实推进专项行动落地见效。

　　一、明确行动目标,绘好监督“任务路径图”

　　建立方案清单,确保监督有抓手。为切实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动有目标、有方向,公司纪委印发“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督方案和清单,进一步强化组织领导、明确行动目标、细化工作措施、建立监督机制。系统梳理出“厉行节约 勤俭办企”10个大类30项内容,要求各单位对照《监督清单》查找问题、建立台账、落实责任、限时整改。

　　加强主体责任,确保工作有支撑。切实落实主体责任,建立党委权责、纪委专责、部门履责的“责任链”,对专项工作督导检查,推动厉行节约从“喊口号”向“做实事”转变,确保工作有措施、有检查、有考核、有落实。

　　强化宣传教育,确保思想有方向。公司纪委紧盯宣传引导,监督项目在办公区、生活区设置文明用餐标识标牌、张贴节约用电标语,引导员工树立主人翁意识,使节约理念深入人心,切实增强职工勤俭节约意识,提高思想自觉性、行动自觉性,让勤俭习惯蔚然成风。

　　二、强化日常监督,用好监督“作战行动图”

　　开展监督检查,形成长效机制。公司纪委立足“监督的再监督”职责,充分发挥基层监督“探头”作用,围绕节约用电、节约用水、办公耗材、食堂用餐等浪费多发易发环节开展专项监督检查。针对项目检查发现问题提出工作建议,不断完善长效监督机制。

　　盘活办公资产,降低管理成本。要求项目每季度对办公资产进行盘点上报,并及时建立台账。总部办公用品严格执行“先计划、后采购”原则,采用线上申请流程,严控办公用品申请发放。

　　紧盯物资管理,提升管理水平。为促进合规经营,强化成本意识,压实物资精细化管理,切实加强物资领域风险防控,印发《中建交通四川公司物资消耗专项监督实施方案》并开展监督检查。

　　三、注重氛围营造,守好监督“成果转化图”

　　注重互相监督,倡导勤俭节约。通过在项目办公区域张贴“厉行节约 勤俭办企”宣传海报、生活区张贴节约用电、用水、“光盘行动”温馨提示等形式加强视觉覆盖,积极营造勤俭办企氛围,同时项目醒目位置张贴“码上监督”和举报箱,接受广大职工监督。

　　核查支出费用,严控安全费用。督促安全生产监督管理部门对照项目年度计划产值核查安全措施费用,定期分析安全措施费用使用情况,合理使用安全消耗材料,有效利用安全周转材料,节约安全材料成本。

　　紧盯管理成效,聚焦价值创造。公司纪委督促技术质量部制定科技工作目标计划,按照“厉行节约 勤俭办企”建设要求,以“双优化”为抓手持续开展技术创效工作,累计为项目创造上千万经济效益,获评集团第三届科技创新创效奖2项,不断为公司降本增效工作提供科技支撑和保障。

　　下一步,四川公司纪委将立足监督首责,持续纵深监督推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动,精准监督推动责任落实到位、措施落地见效,努力营造厉行节约新风尚,持续提升精细化管理水平和成本管控能力,为企业降本增效提供坚实纪律保障。(陈炜、李俊莎)

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