以安全筑基——中国二冶管道分公司全面强化安全管理

安全生产是企业长治久安的发展前提、是第一保障。作为建筑企业,中国二冶管道分公司始终坚持安全发展理念,牢固树立安全第一意识,狠抓安全生产基础管理,健全完善全员安全生产责任清单,规范安全风险识别与预防预控,坚持以安全精益化促进企业高质量发展。

铸牢基础 强基固本

基础不牢,地动山摇,安全生产重在强基固本。中国二冶管道分公司以“安全基础管理提升”和“人人讲安全,个个会应急”为工作目标,及时制定“2023年安全环保、职业健康工作计划”,加强安全环保体系建设。建立项目“安全生产组织机构”,逐层签定安全目标责任书,落实项目“各岗位安全环保职责”,完善与分包单位安全协议、临电协议签订,规范项目安全文明标准化建设,在特种设备、特种作业人员使用和规范操作及项目安全隐患排查治理各方面都得到长足发展。公司及时开展“班组班前教育”、“项目安全工作亮点展示推广”、“正反典型项目交流警示”“项目安全工作剖析”、“安全隐患随手拍”等专项活动,有效提升了安全基础管理。通过新版《安全生产法》、《安全生产管理制度》、《生产安全事故应急预案》学习,“高处坠活”、“物体打击”、“机械伤害”、“车辆伤害”“坍塌”专项培训,提升了全体安管人员安全意识和工作能力。在安全检查上,公司采取“四不两直”检查方式对在建项目进行安全、环保综合检查,从安全教育培训、安全检查记录填写到周一安全活动开展、从作业前安全技术交底到项目施工专项施工方案、应急救援预案编写,强化项目安全生产责任险办理,做到“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”,采取坚决有力措施防范遏制各类生产安全事故发生、提升本质安全水平,筑牢安全生产底板。

同时,细化项目安全责任体系,规范项目安全履职。编制《项目安全生产责任清单》,明确每个管理环节的责任人和履职标准,层层细化安全责任。

精益求精,与时俱进

分公司秉持“安全就是最大的效益”的理念,始终坚持“源头管理、均质管理让安全更精益”,力行安全生产标准化建设,强化安全管控精准度,进一步规范安全风险识别与防控。

持续推进安全生产标准化建设。分公司根据中国二冶相关规定及在建项目的特性,进一步完善《管道公司工程项目安全生产标准化施工管理办法》《管道公司工程项目安全生产标准化施工考评实施细则》。同时,根据管道公司“2023年重大事故隐患专项排查整治行动方案”要求、结合公司施工项目实际情况,从风险分级管控和隐患排查治理双重预防着手,对项目转岗及新入场人员及时进行安全环保培训,落实项目深基坑、建筑机械、脚手架、模板、起重吊装、临时用电、垂直运输设备、高处作业等危险性较大分部分项工程的安全技术交底和安全措施的执行力度,对方案不全、无审批、无论证、方案与实际不符项目坚决杜绝施工,确保安全。对现场使用的机械设备、现场防护、起重机具提前进行全面的检查验收,对存在问题及时修复完善,保证机具设备安全运行。通过月度、季度安全检查,防止出现高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害、淹溺、道路交通等生产安全事故发生,消除事故风险和隐患。在分包管理上,从严分包单位和劳务队伍管理,完善其安全生产组织框架和劳务队伍准入资质、人员和保险方面管理、严格特种作业人员的安全教育培训。从责任清单落实,严肃安全、环保奖惩等方面对施工项目进行检查,以项目基础资料和现场管理影像资料为依据,奖优罚劣,用良好的安全管理和完善的技术措施推动施工项目安全环保工作健康运行。

安全实效,助推发展

管道分公司不间断地进行着转观念、找思路,在如何调动员工主动参与安全生产的积极性上、在提升企业安全管理实效上进行尝试。

分公司充分发挥安委会的作用,提升全员安全意识。全面宣传安全方针政策,普及安全法律法规,对公司安全管理亮点、安全动态和先进人物事迹、先进经验等进行全面报道。同时,促进信息交流、互相取长补短,强化员工的安全意识、规范员工安全行为等方面,逐步起到潜移默化的作用。

安全生产只有起点没有终点。管道分公司安全环保管理工作从夯实基础管理抓起,坚持与时俱进、精益化管理,坚持常抓不懈、久久为功,为企业“建久安之势,成长治之业”保驾护航。

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