中建交通四川公司召开2023年 年中工作会议

　　8月7日,中建交通四川公司召开2023年年中工作会议,全面深入学习贯彻党的二十大精神,传达落实中建集团、中建交通2023年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析企业发展形势,部署下半年重点任务。

　　公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话,党委副书记、执行总经理张奎作年中工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席周皋主持会议。

　　郭猛指出,公司面临的困难众多,我们要有清醒的认识,上下同欲,大力强化标准意识、危机意识、创新意识、人本意识,从坚持实事求是的思想路线和科学工作态度上下功夫,具体问题具体分析,善于透过现象看到本质,找到解决问题的科学方法。

　　郭猛强调,下半年,要进一步坚定必胜信心,强化目标引领,补足管理短板,抢抓发展机遇,深化改革创新,狠抓执行落地,全力以赴完成年度生产经营目标,推动企业转型升级上台阶,以优异的成绩践行党的二十大精神。

　　一、坚持“价值创造”,激发党建引领“内生力”。持续提升政治站位,深入学习贯彻党的二十大精神,高标准高质量开展好主题教育;抓实抓细专项行动,推动“六专行动”“勤俭办企”“四大攻坚”见行见效;全面推进从严治党,持续营造风清气正的良好政治生态。

　　二、赋能“关键先生”,打造又红又专“狼团队”。领导班子建设要注重“治理水平”,部门经理建设要注重“梯队培养”,营销团队建设要注重“优胜劣汰”,项目班子建设要注重“团结协作”,注重采取群狼战术,相互协力、团队作战、嗷嗷向前。

　　三、围绕“三项标准”,夯实企业发展“硬实力”。紧盯源头支撑,优化任务结构,提升营销品质,加强“织网”行动,实现“两场”互动;注重经营之道,提升盈利水平,强化成本管理、创效管理;确保利润变现,增强资金实力,强化“现金为王”思想意识,提升公司资金管控、资金整体运作能力。

　　四、致力“精品工程”,跑出履约管理“加速度”。强化标杆示范引领,推动现场支撑市场;深化技术支撑服务,催生科技发展动能;压实安全生产责任,落实落细防控措施。

　　张奎在年中工作报告中全面总结了上半年工作成绩,分析了企业发展存在的不足,对下半年工作作出具体部署:

　　一、谋而后定,开创市场营销新格局。加强营销策划以夯实基础管理能力,加强市场布局以持续深挖优质项目,加强客户维护以持续提升服务品质。

　　二、真抓实干,展现品质履约新作为。围绕年度目标持续强化履约管控,围绕项目管理持续提升履约品质,围绕互利共赢做好优质资源培育。

　　三、精益求精,培育创效增收新动能。加强物资消耗、财务资金管理,纵深推进合规经营、亏损治理。

　　四、统筹协调,构造内部管理新机制。深化内部管控,推动管理升级,优化人资管理,打造卓越团队。

　　五、凝心聚力,贯彻党群工作新思想。坚持不懈抓好党的建设,实现党建引领生产,坚持不懈抓好党纪监督,深化全面从严治党。(陈炜、陈巧)

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