中建交通华南公司以四个聚焦持续推进“大商务体系”落实落地

　　大商务管理是企业精细化成本管理的主线,为深入贯彻中建交通及华南公司“大商务体系”建设工作要求,进一步提升企业价值创造能力,中建交通华南公司以四个聚焦,持续推进“大商务体系”落实落地。

　　聚焦强化统筹,完善体系建设。一是建立“大商务”制度体系。修订发布《中建交通华南公司“大商务体系”建设方案实施细则(修订版)》,量化指标,明确各系统管理职能。二是全面改革商务管理体系。商务工作重点从“结算点”拓展到结算、确权、潜亏、投标等“重点面”。

　　聚焦开源节流,强化成本管理。商务管理部联动物资等部门完成在建项目成本盘点,分析成本管控得失并提出问题(风险)清单、策划(潜亏治理)清单,帮助项目出谋划策。修订并统一项目全过程管理的24个商务台账、表格及分析要素,组织各系统编制项目标准化示范项目策划方案。

　　聚焦示范引领,保障品质履约。组织各部门编制项目实施策划,提升标准化管理水平,打造示范项目。完成南海新交通路改桥、林荫大道隧道工程项目竣工验收,做好完工项目收尾、复盘工作。

　　聚焦安全防线,强化技术引领。一是持续强化安全标准化建设,夯实安全管理基础,完成2022年度安全生产创优计划,全力保障全年达成“0”事故控制目标并取得市级安全文明标准化工地3项。二是创新创优取得突破,保定乐凯大街转体桥荣获詹天佑奖,保定市乐凯大街南延工程项目获中国建筑劳模和工匠人才创新工作室荣誉称号,进一步塑强品牌。

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