十七冶广西盛隆项目开展分包商安全自主管理能力再提升活动

　　分包商管理是项目管理中重要的一部分，其在项目正常履约过程中的执行力度，直接影响整个项目实施的安全、进度、质量等方面。中国十七冶集团广西盛隆炼钢项目结合《安全管理强化年》要求开展分包商“提能力、升意识、促自主安全管理”活动。

　　为进一步提升分包单位自主安全管理能力，项目安监部要求分包单位每周提交自查隐患整改资料，并对照进行复查、核实、确认。每周组织分包商单位负责人、安全员参加安全合署办公联合检查，以分包单间互查为主导，通过开展隐患互查，让分包商从原先的“被查者”转变为“执法者”，改变了之前更重视施工进度而有时忽略安全监管的状况，不仅提高了安全管理的标准，也转变了他们对之前容易忽视安全措施落实的错误认识。

　　为进一步加强现场风险管控，十七冶盛隆炼钢项目为分包商他们“开小灶”，组织分包商进行广联达安全模块运用培训学习，再利用广联达数字化管控平台安全模块中的双重预防机制，开展安全隐患分级管控，制定安全隐患排查计划，督促分包商利用已生成的表单化排查计划逐项排查，促进承包商提高安全自主管理能力。

　　9月份，十七冶盛隆项目再制定分包商“施工现场每日安全隐患排查(记录)表”，要求分包商每日对照表格逐项排查签字确认，再将确认后表格交至项目安监部，安监部组织复查核实各项安全措施，保证施工安全。

　　十七冶盛隆炼钢项目部结合公司推进分包商自主管理能力要求，细化各项措施落实，全力推进分包商安全自主管理能力。通过制定“施工现场每日安全隐患排查(记录)表”、组织分包商“开小灶”培训学习、开展安全合署办公联合检查等方式，引领分包商“提能力、升意识、促自主安全管理”，着力实现分包商安全自主管理能力的提升，助力项目安全管理水平再上新台阶。王刚

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