湖北交投北港党支部：“纪检+业务”模式 力促全年目标完成

“今天的工单追缴情况怎么样?这个月的工作目标完成了吗?”“党员进班组的结对活动是否顺利推进，在业务方面有什么成绩?”这一幕幕对话，便是北港党支部充分发挥纪检监督作用，为收费工作保驾护航的真实写照。通过系列举措，助推“大战一百天，冲刺保目标”工作扎实深入开展。

强化日常监督，坚持关口前移。党支部纪检委员组织专人，经常性开展监督检查和纪律整顿，通过录像稽查、现场稽查、专项行动等方式，四季度共查处服务不到位、精神状态不佳10余起，工作纪律未落实3起，收费误操作2起，下发通报5份，及时汇总通报，立行立改，争取达到以查促改、以查促进的目的，推动收费主体责任落实。经过日常监督检查，服务质效显著提升，截至11月12日已完成全年收费目标的的91.41%。

突出重点领域，深入自促自改。坚持纪检工作与收费管理业务深度融合，全面落实工作责任。针对前期工单追缴不足的情况，一方面组织稽核人员前往通山党总支“揭榜挂帅”团队跟岗学习，掌握工单处置技巧和高效流程;另一方面，组织全员对典型案例进行经验分享与讨论，线上各班随时分享交流，线下定期面对面研讨，解决“动力不够，能力不足，发现不了”的问题。经过自促自改后，全年截至11月中旬，目标工单任务4.2万元(通行额‰3)，完成堵漏金额约3.7万元，完成目标的88%。

开展党员结对，坚持互督互促。围绕“沁心”党支部特色创建，开展“党员进班组”活动，全体党员既是“思想辅导人”，又是“业务共进者”，也是“班组好帮手”。一方面定期与职工交心谈心、排忧解难，及时发现难点、问题和短板，定期集中汇总，推动高效整改落实。另一方面，全体党员分版块、分业务、分目标，协助各班组开展业务学习和轮岗交流，互学互促，互管互评，通过党群互动、齐抓共管的监督体系，促进站所运营管理工作上台阶。

通过“纪检+业务”和“纪检+管理”的管理模式，既实现站所职工的动态化、常态化、制度化日常管理，也为完成年底“大战一百天，冲刺保目标”的目标任务打下了坚实基础。(湖北交投武黄运营公司北港所 吕文静)

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