加强党群后备人才培养 激发人才活力

近日，根据中铁电气化局运管公司济南维管处党群人员队伍现状，开展了调研。从整体看，目前党群工作在后备人才储备上无论是从数量还是人员素质方面，均存在严重不足的情况，主要原因分析：一是部分员工认为党群工作今后上升和发展空间较窄，对个人更长远发展有所担忧，因而不太愿意从事党群方面工作;二是党群工作需要员工有较为深厚的写作功底，现在有相当一部分员工对从事文字方面的工作有种本能抵触，对写作也不感兴趣，导致乐于从事党群工作且适合从事党群工作的人进一步减少;三是党群工作需要加强的综合协调能力，这对人员素质又提出了更高要求;四是一些领导特别是主要领导认为党群工作不是主要工作，没有真正认识到其重要性，普遍认为就是没有啥大用处，上级没有意见就行。

几点建议：

一是多渠道引进。立足实际建立后备人才台帐，并根据毕业专业及原从事岗位进行分类管理，通过多种方式宣传，鼓励、吸引各类人才参与报名。

二是多政策激励。针对党群工作人员，制定切实可行的制度及政策，为党群人员提前筹划职业规划。

三是多方位考察。形成自下而上的推荐、考察机制，由专业科室进行培养考察，全方位进行挂职锻炼。

四是师帮带。由经验丰富的党群人员与后备人才结成一对一的帮带“师徒”关系，帮助后备人才尽快进入工作角色，适应工作环境。

五是关心关爱。设立后备人才专项“进步奖”，对工作表现突出或在党群领域取得优异成绩的进行奖励，或者明确取得哪些荣誉，在岗位提升中优先考虑、直接提拔，积极为其争取展示自我的机会。

六是岗位历练。让后备人才由少到多、从一般到中心开始分管相关工作，在岗位上得到能力提升;鼓励后备人才直接与员工群众面对面，帮群众“跑腿”，给群众宣传政策，培养后备人才的为民情怀;制定后备人才到跟班轮训机制，帮助他们更加了解基层的相关政策，学习基层办公的必备技能，提升其逻辑思维、公文写作等各方面能力。

七是增加基层党务岗位定员，满足党务工作人员需要。从公司到处段党群管理层党务工作人数呈倒三角形，人员基础薄弱，工区层更是只有“八大员”真正参与基层管理。

八是精简基层党务非必要工作，适当减少工作量，把精力更多的用来开展重点工作。逐步推进部门融合，党务工作越来越多，非必要形式性工作任务不要层层转发、传递给处段开展。

九是从上层加大党务工作重视程度和支持力度。采取系列可行措施让处段中层重视、支持处段党群工作开展和人才培养;优化党群系统激励机制，比如生产部门有合理化奖励、隐患处理奖励、一次性奖励等等，党群系统奖励途径和力度远不及生产部门，工区层积极性越来越低，一人难求。

十是深入做好人才挖掘工作，通过举办宣传技能竞赛、笔杆子大赛等不断挖掘在党群工作方面有潜质的员工，将表现出色的员工纳入后备人才库，同时建立后备人才常态化培训机制，通过定期开展相应的技能培训或抽调锻炼等形式，不断提升党群后备人才能力素质，让后备人才切实达到“顶上来就能用”的水平，不让后备人才“只记录在台账上”。(通讯员：崔顺利)

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