中国十七冶北京分公司员记录下每个建筑人的印记

你好，2024!中国十七冶北京分公司七标段项目部怀着对明天的美好向往，共同迎接2024年的第一缕阳光。

时间是伟大的录入员，忠实地记录下每个建筑人的印记。2023年，我们七标段项目树立了一个个节点里程，深刻领会在新时代新征程上坚持新时代党的理论创新和战略布局，成立党员先锋队，大力组织“质量月”“安全月”活动，主动识变应变，坚持守正创新、问题导向，提前应对台风“杜苏芮”影响，深入涿州抢险一线开展清淤、消杀、排涝工作，主动与北沟头村委会沟通，化解村民“拆迁安置费”问题。

作为七标段的工程人，“吃苦”是基本技能，其中的辛酸只有自己明白。二十郎当年纪，大家已经习惯夏练三伏，脸上晕下了太阳暴晒后的印记和安全帽帽带印条;冬练三九，每天爬楼检查爬架铝模保温板，大喇叭在底下喊着“十不准”。在学习《工程项目管理手册》时，有小伙子问“小前端，大后台”是啥意思?老师傅打趣道：“哦，这个简单，小前端就是你今天早上验收时监理说的“转换柱纵向钢筋中心距离不应小于80毫米, 且净距不应小于50毫米”, 大后台就是那三本22G101图集”。

为建立健全质量管理体系，七标段项目以项目经理为第一责任人，明确质量责任，管理目标细化分解，各楼栋配置楼栋长，用标准化表格统筹技术质量管理事项和流程。凭着一股子逢山开路、遇水架桥的闯劲，总工陈兵根据项目特点专门制定了《项目质量管理制度》、《项目质量奖惩制度》、《质量检查制度》、《项目质量风险管控措施》、《分包单位质量管理办法》，在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。

一时千载，千载一时，2024已经在我们面前展开，镌刻着我们坚持的步伐。七标段仍然使命在肩，踔厉奋发，以咬定青山不放松的执着奋力实现“安全零伤亡”的目标。在安全周例会、安全领导小组会议、安全班前会上，“举一反三严查密防各类风险隐患, 具体地、现实地把安全工作体现到各个要点上来，确保岁末年初安全形势稳定的实际成效做到“两个维护”。安全工作既要有顶层设计的宏观思考，又要有解决实际问题的方法路径“，项目负责人一次次强调。北沟头21台塔吊，半月维保一次，安全部岳帮家部长带着“小兵”们，一项项检查钢丝绳、卷筒、电机、制动器…, 确保塔吊维保不走样、不变形。

“十年磨一剑，利刃开新篇”，2024，七标段项目将坚定信心，起而行之，以党的政治建设统领项目部各项工作，干一件是一件，干一件成一件，对各项目标和任务进行细化，制定明确时间表，施工图，扎扎实实向前推进。(陈亚斌)

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