中国十七冶安徽省劳动模范 发挥朴素的奋斗精神树立典范标杆

夏治金，男，1964年生，中共党员，1986年入职中国十七冶，现任房屋分公司副总工程师、马鞍山当涂片区项目经理，先后被评为安徽省劳动模范、马鞍山市优秀共产党员、中国十七冶劳动模范。

他38年如一日奋战在基层，是工程战线身经百战的“老将”，先后担任上海奉贤海螺工程、马钢新区焦化工程、江西九江钢厂高炉工程、宿马园区汴河南苑安置房一期、鄢陵县科技博览中心项目、当涂经济开发区滨江小区五期等二十多个项目的负责人，始终发挥朴素的奋斗精神、艰苦的创业精神，兢兢业业、精益求精、恪尽职守，不仅拥有丰富的工程管理经验，更是善于精打细算、创效增收，参建项目超额完成上级下达的各项任务，经济效益和社会效益始终名列前茅。

夯实基础，优履约拓市场

内强管理、外树形象，夏治金对工作的严要求、高标准在项目部乃至公司是出了名的。他常年坚持战斗在生产第一线，对承揽的每一个工程都坚持“干就要干到最好”。以“基础管理提升三年行动”为核心引领，完善项目管理制度，提高项目整体管理水平。定期主持召开项目例会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，解决各部门相关问题，布置下周工作计划，逐一明确牵头领导、责任领导和完成时限，确保工作权责分明，责任到人。以劳动竞赛活动为抓手，量化任务，倒排工期，优化资源配置，完善考核奖励机制。及时约谈进度计划完成情况滞后的协作单位负责人，制定整改措施，立行立改监督落实到位，灵活应用奖惩制度，严格按照施工总进度计划向前快速推进，实现重大节点完成率100%。

四川达州海螺廊道工程总长5.5公里，横贯数个深壑山沟和隧道，高差350多米，最高的支架有40多米。这里深处大山，阴雨连连，施工道路条件极差，大型吊车开不进去，小型吊车臂又不够长，各种材料无法顺利运送。该项目体量不大，却面临如此高难度挑战，施工成本巨大，潜亏风险更大，几乎所有人不想接这个“烫手山芋”。但是一直以来，海螺集团都是十七冶最高端、最重视、最珍惜的客户之一，为不辜负海螺的长期信任和项目重托，在“硬骨头”面前，夏治金毅然上前，勇挑建设重担，带着全体员工攻坚克难、精细组织施工。在矿山工业场地内，施工人员不畏艰难险阻，硬是在坡度八十度的山崖上建起支架;在200号支架处的电气室施工时，各种施工机械和材料都无法进场，为确保工期，项目部就用人挑肩扛和耕牛从山下驮上去。在他们的努力下，仅用6个月时间就完成了全部工程，其工程质量、进度和安全等方面均受到各方的高度赞扬，取得了经济效益和社会效益的双丰收，进一步巩固了与海螺集团的合作关系。

夏治金紧紧抓住生产组织管理过程中薄弱环节，从班组分工，到工序交接程序的合理安排，给各工序施工不出现窝工、费工创造了条件。九江高炉系统工程主体施工正值收割庄稼的农忙季节，劳动力严重短缺，夏治金想到项目正处于施工的高峰期，看在眼里，急在心中。他依然严格施工程序、加强对工程重要部位的质量控制，通过穿插施工、错峰作业尽量避免高强度连续加班，并亲自带领项目部专检人员日夜坚守在工地、对质量监控一丝不苟。工期是雷打不动的，夏治金的出色管理成功化“危”为“机”，给了业主一个满意的交代。

市场是项目延续发展的生命线，干好一项工程的最终目的，是赢取一方市场。夏治金认为，市场不是仅仅依赖于公司领导，而项目自身应抢抓机遇，扩大经营空间。他超前谋划、精心组织，认真梳理重点跟踪项目、制定有效应对措施，成功跟踪中标当涂经开区滨江小区五期安置房项目。他是“以现场循环市场”理念的忠实践行者，当涂经济开发区56栋安置房、2894户群众等待安置，在项目经理夏治金的精心组织下，管理团队日夜奋战，战胜高温、疫情，25个月的预定工期竞提前11个月完成，助力群众早日实现“安居梦”，赢得业主的高度认可。从2021年在当涂片区开始干起，他以在当涂滨江小区五期安置房建设项目、当涂县焦家、西吴疫情防控应急集中隔离点系列项目施工的良好业绩与口碑，2023年又接连承接当涂南部新城等6大项目，截至目前带领团队累计获取马鞍山市场订单约33亿，为区域滚动、深耕基本盘树立了典范标杆。

提质增效，强化颗粒归仓

从初出茅庐到独当一面，从一名普通的钢筋工到事无巨细、运筹帷幄的项目经理，夏治金勤思敏学、笃定实干，经年累月在项目建设中摸爬滚打，锻造了扎实过硬的专业能力和精湛高超的管理经验。他带领的钢筋班转战南北，先后参加过十多个大中型工程的建设，制作和绑扎钢筋近万吨，利用图纸中的“正负公差”节约钢筋，并带动全班大兴节约之风，要求全班不允许出废料、乱丢乱甩料，处处为公司和业主着想。

“作为企业的一份子，要时刻珍惜眼前的工作岗位，想着如何干好活，时刻为企业创造效益。”这是夏治金经常挂在嘴边的一句话。走上项目经理岗位后的他，始终不忘本色初心，勤俭节约管理项目，想方设法为公司多创利、多创效。他厚植精益管理理念，以成本管理为中心，紧盯经济指标不放松，组织管理人员进行研讨施工组织措施，优化施工方案，时刻关注施工过程中的相关参数的变化，要求四部一室真正做到“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”。宿州海螺二期项目前期成本管控远超计划，夏治金接任项目经理后，大大阔斧内部整顿，严格分包管理，亲自带队清收材料，大大减少材料损毁、浪费。

在经营管理上，夏治金始终坚持下好“先手棋”，打好“主动仗”。在当涂同创产业园一期，当项目出现超概风险时，夏经理第一时间想到的是项目EPC模式的特点，把设计管理工作作为首要工作来抓，在不突破概算的前提下，确保最终出版的施工图能够达到效益较大、质量可靠、便于组织的效果。他动员每个部门、每个人都提出了自己独特的理解和建议，从中找出图纸的问题，通过新工艺应用对图纸进行优化，提前优化和熟悉施工图，获得最大的经济效益。一系列的降本增效举措，使得项目顺利扭亏为盈。

熟悉夏治金的人常开玩笑说他是“算小账经理”，处处为项目精打细算过日子。他注重降低材料采购价格和控制材料消耗，争取材料采购质优价廉，加强人工费用、材料费用、机械费用等费用的控制，严把各项关口，尤其在材料管控方面最为明显。每次浇筑商砼时，要求相关责任人做到从源头控制，对浇筑商砼的计划量、预算量、实际量进行对比，做到跟踪，确保数值的准确性、有效性，对商砼的虚方及时约谈混凝土搅拌站以及劳务分包单位，严格控制材料浪费;每批钢材到货时，物供部、工程部各派专人同时验收。

勇当先锋，凝聚强大合力

夏治金在多年的项目建设中深深体会到，一个项目的管理，关键在于项目班子成员的凝聚力和战斗力。为了充分发挥班子每个成员的主观能动性，发挥每个成员的特点和长处，做到有分工、有协作，相互交流，相互沟通，相互补位，他要求班子成员要以身作则，深入现场，发现管理中存在的问题，并及时解决问题，在工作中敢于大胆管理，敢于承担责任，做到公平、公正，树立正气和威信;安排工作做到有布置、有落实、有检查，形成闭环管理;注重小事、紧抓细节，养成良好的工作作风，提高管理水平，形成一个具有强有力的战斗团体。

项目部的管理层是项目部的核心，合作队伍是项目部的重要支撑，这二者选择的好坏是整个项目成败的关键。拥有一个团结的项目管理班子，还需要具有良好素质的合作队伍，组成一个团结一致、心往一处想、劲朝一处使的项目部，是项目做好的关键。在项目经理夏治金的统筹管理下，各职能部门分工明确，全体成员团结一致，齐心协力将宿州海螺项目打造成标杆工程，并由此开始推动宿马和萧县区域滚动发展，收获宿马公租安置房二期、三期、汴河南苑和萧县黄淮及扶贫项目，累计实现营收约26.5亿。2008年春节前期，在外包劳务即将回家过年、遭遇百年不遇的雨雪灾害之时，业主要求必须完成九江高炉循环水管廊节点。夏治金本着公司“重合同、守信誉”的原则，号召合作队伍在严酷的风雪环境下抢抓施工。钢筋、模板都给大雪封住了，他带头用手抛出来，不顾大雪低温，组织完成钢筋绑扎、模板支护，施工场面壮观而感动,业主方看到项目部没有因大雪和恶劣的环境而停工，且在春节前一天按节点计划完成施工任务，深受感动、大加赞赏。

在夏治金身上，那股扎实深入、坚持到底的工作作风，令所有与之相处过的员工无不感佩动容。在工程施工的全过程中，他始终以身作则、率先垂范、从不退缩，不分白天黑夜，刮风下雨，夜以继日地为工程操劳，哪里最忙碌，哪里就肯定能见到他的身影。每天早上第一个到工地的就是夏治金，最后一个吃饭也是他，废寝忘食已成为习惯。有一次，一名项目部附近的村民，晚上12点经过项目部时，看到项目部灯火通明，门也是虚掩着，以为是哪个职工晚上回宿舍区，忘了关门。走近办公区一看，原来是夏治金和施工人员在探讨施工中所遇难题，寻求解决方法。施工现场加班加点，夏治金总是跟班到现场，晚上加班时间再长，哪怕是到凌晨，次日也一样会到工地。项目部的年轻人看到经理都带头这样做，他们都毫无怨言，经过长期的艰苦磨砺，夏治金负责的项目上的年轻人不仅能够吃苦耐劳，而且“精品意识”也越来越强。

2020年年初，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情席卷而来。2月18日，当得知全国各地陆续解封的那一刻，夏治金一刻也不耽误，立即从家奔赴项目部，充分发挥党员先锋模范作用，第一个到达项目部，积极领导制定复工人员返程计划、复工复产方案和防疫方案。“协作单位要提前上报进场作业人员计划，办公室统计进场人员防疫信息，物供部负责给每个作业人员发放防疫用品，工程部编制防疫复工工作计划，各部门通力合作，力争最快时间恢复生产，保证项目的进度节点顺利实现”。夏治金一边对项目当前存在的问题进行准确分析，一边有条不紊地将工作内容细分落实到人。由于作业人员来自全国各地，防疫意识也参差不齐，夏治金为此忧心忡忡。他经常“泡”在巡查现场一线，叮嘱作业人员戴好口罩，把配给自己的口罩送给作业人员。他细心检查人员进场登记表，所有防疫资料都要亲自过目后才放心，坚决将疫情拒之于防线之外，为后续复工大干奠定了坚实基础。

砥砺耕耘、矢志奋斗，夏治金用脚步丈量一线，用实干诠释担当，他不仅是一名优秀的项目管理者，更是身边同事的“良师益友”。他勤奋工作、真抓实干，以“工作深入、扎实朴素的工作作风，精益求精、艰苦奋斗的精神，团结和谐、服务基层的工作风尚”诠释着对企业的忠诚奉献和对事业的无比热爱。

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