鄂西北高速用制度推进干部“能上能下”常态化

在新一轮国企改革深入推进的关键时期，选什么样的人、用什么样的干部，如何营造公平公正公开的良性竞争环境，尽快形成人岗相适、人事相宜的局面。今年以来，湖北交投鄂西北运营公司及时对标行业发展需要和湖北交投集团有关要求，采取多举措摸清底数，建立与时代发展需求相适应的现代企业制度，用制度管好人、管住事，打通企业发展中的人才通道“堵点”，进一步盘活企业人力资源，促进人才资源向人才资本的转化。

完善干部管理制度，为干部“能上”划重点。该公司根据新时代干部队伍建设要求，据实修订《干部选拔任用管理办法》，明确规定干部选任的基本原则、任职资格、选拔方式和程序，以及纪律监督等，让全体员工清清楚楚了解职业晋升的通道，激励员工修身立德、争先进位，夯实了选贤用能的制度根基。

完善干部考评办法，为干部“能下”标红线。严格按照湖北交投集团有关要求，该公司及时制定《干部综合考评管理办法》，通过详细制定干部任期和年度考核考评的具体内容，细化量化考核考评的要点和指标，清楚划分考核评价等级，明确考核结果运用，打破了“不干事不犯错”的谬论，让躺平者不再躺平，推动“优者奖、能者上、庸者下、劣者汰”成为干事创业导向。

完善干部聘任机制，为干部“能上”“能下”立标尺。为了适应市场经济发展需要，该公司及时修订《干部聘任制管理办法》，科学建立企业任期制和契约化管理制度，详细制定聘期管理规范、各岗位任职资格和职责职能、考核考评及退出管理规定等，为干部续聘、解聘定依据，通过契约化管理激励每一位干部心中有责、肩上有担、行之有戒，以时不我待的使命感珍惜岗位、奋楫争先。

完善干部人事档案，为干部“精准画像”提供依据。如何选出好干部，关键在精准识人，而识别干部不仅要看其在大事要事难事上的表现，更需关注其德行和长期表现，即要综合其“战时”“平时”的表现，还要看“一时”与“一贯”的表现。为此，该公司及时修订《干部人事档案管理办法》，科学严谨掌握干部成长的轨迹，为组织考察干部、精准识人画像提供依据，让企业人事档案管理更加科学、规范、严谨，有利于组织选出真正政治过硬、担当善为的好干部。

据了解，鄂西北运营公司自修订完善系列人资管理制度以来，第一时间打通了原本岗位只升不降、中道卡顿的通道梗阻，“上、下”同管、双向流通，推动干部能上能下常态化，激发了干部队伍活力，激活了企业人才管理“蓄水池”，让企业稳健发展的内生动力更加长远持久。(闫清、金伟忠/摄影)

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