“五大建设”强根基 实干笃行促发展

——北新路桥集团福建分公司高质量发展综述

近年来，福建分公司锚定高质量发展航向，以系统思维谋全局，以务实举措强根基，聚焦“五大建设”协同发力，在跨区域经营、技术创新、效能提升、文化铸魂、党建引领等方面取得显著成效，为企业可持续发展注入强劲动力。

市场建设：跨域布局拓版图 多元业务强支撑

市场是企业发展的“生命线”，福建分公司始终坚持“立足福建、辐射周边、布局全国”的发展战略，持续拓展市场广度与深度。目前，分公司业务版图已从福建延伸至甘肃、重庆、四川等多个省市，形成了跨区域多向发展的良好格局。在业务领域上，构建起以房建、市政、公路、高速养护等多业态并举的多元业务体系，凭借过硬的工程质量与高效的服务能力，在各地市场中树立了良好品牌形象。

从福建的武夷新区金融/商务CBD市政项目工程到南平市老年教育文体活动中心项目，从甘肃的公路改扩建项目到川渝地区的高速养护服务站点，分公司凭借精准的市场研判与灵活的经营策略，不断突破地域限制，在差异化市场中挖掘增长潜力。截至目前，跨区域项目占比已达六成以上，多元业务结构有效抵御了单一市场波动风险，为分公司稳步发展提供了坚实支撑。

科创建设：技术攻坚结硕果 赋能实践提效能

科技创新是驱动企业升级的核心引擎。福建分公司始终将科技创新摆在发展突出位置，聚焦工程建设中的技术难点，加大科研投入力度，在关键技术领域持续突破，累计斩获数十项省部级工法与QC成果奖项。这些科研成果涵盖了复杂地质条件下的施工技术、绿色建材应用等多个领域，实现了从“理论突破”到“实践应用”的深度转化。

在南平市老年教育文体活动中心项目建设中，技术人员巧妙创造预应力超重梁超高支架预压“反拉法”施工工法，对比传统的沙袋或水袋预压方法，缩短工期约50%，直接节约施工成本约13万元;铝格栅幕墙“预制法”安装施工工法则通过“精准定位、灵活下料、快速安装”高效实现设计意图，节约工期约13天，降低安装成本约12万元。科技创新不仅为分公司节约了成本、提高了效率，更筑牢了技术优势。

团队建设：扁平管理提效率 协同联动聚合力

人才团队是企业发展的核心资源。福建分公司推行扁平化管理模式，通过“机关人员项目兼职、机关与项目部合署办公”等举措，实现了管理资源向一线倾斜、管理效能向项目聚焦。机关人员下沉项目兼职，既为项目带来了专业的管理思路与资源支持，也让机关干部在一线实践中积累了经验、锤炼了能力，有效破解了“机关与项目脱节”的痛点。截至目前，福建分公司机关有47%职工下沉至项目一线，高管人人至少牵头负责或跟进1个项目。

合署办公模式不但减少了沟通成本，由“文来文往”转变为当面指导，由“催着干”转变为“一起干”，还压缩管理成本，累计节约办公宿舍用房、电子设备等后勤开支近一百万元。扁平化管理则减少了管理层级、缩短了管理链条、提高了管理效率，使员工有更多的时间和精力聚焦到工作上。

文化建设：红色铸魂强信念 传统增韵聚人心

文化兴则企业兴，文化强则底蕴深。福建分公司坚持以文化建设凝聚人心、塑造品格，将红色文化与优秀传统文化融入日常管理，构建起独具特色的文化体系。

在红色文化培育上，分公司组织员工走进建阳区革命历史纪念馆，在珍贵史料中重温革命岁月;赴烈士陵园、烈士纪念碑开展祭扫活动，在庄严肃穆的仪式中传承红色基因，让“忠诚担当、攻坚克难”的革命精神成为团队的精神密码。

在优秀传统文化传承上，分公司组织员工走进南平市博物馆，探寻闽北地域文化脉络;走进建盏文化创意园，感受非遗技艺的匠心魅力;走进考亭书院，体悟朱子文化的深邃智慧。通过文化浸润，员工的文化自信与团队凝聚力显著增强，为企业发展注入了深厚的精神力量。

党的建设：穿透引领强根基 党建业务深融合

分公司始终坚持党对企业的全面领导，创新推行“穿透式党建”模式，将党建工作与项目建设深度融合，实现党建引领直达项目一线。分公司党总支通过“把支部建在项目上、把党旗插在工地上”，在重点项目设立党支部，选拔优秀党员担任支部书记与项目负责人，让党员干部成为项目建设的“主心骨”。

在武夷新区金融/商务CBD市政项目中，党支部牵头成立“党员攻坚小组”，针对施工中的技术难题开展专项攻关;在沈海漳诏项目，面对台风天气，党员主动担当，积极对接当地相关部门，迅速组织抢险救援队伍，调配防汛物资，全力保障项目现场安全。通过一个个具体项目的实践，“穿透式党建”不仅筑牢了基层战斗堡垒，更以高质量党建引领保障了项目高质量推进，实现了“党建强、业务强”的双向提升。

当前，福建分公司正以“五大建设”为支撑，在高质量发展的道路上稳步前行。未来，分公司将继续秉持实干笃行的作风，持续深化各项建设举措，不断破解发展难题、激发发展活力，为企业发展与区域建设贡献更大力量。(马轶锋)

(新媒体责编：fujia1125)