中国十七冶房屋分公司刚性执行公司各项新制度

9月20日下午，中国十七冶房屋分公司召开项目履约管理会议。十七冶副总经理、房屋分公司总经理丁云霄出席会议并讲话，党委书记曹宗国主持会议，公司在马领导班子成员、安全总监、总经理助理、副三总师、各职能部门负责人，北京分公司、海外分公司领导班子成员、部门负责人及所有在建项目经理部领导班子成员及相关部门负责人参会。

丁云霄就贯彻落实十七冶履约管理大会各项部署，全力推动房屋分公司履约水平再升级，提出三点工作要求:

一是 进一步解放思想、切实推动管理观念焕新。要深刻认识到公司面临的外部严峻形势，切实抓好转型改革，推动履约能力有效提升。二是 以深化“三项讨论”和“五个倒逼”为抓手，破解履约管理难题。切实把讨论成果转化为实际行动，把倒逼压力转化为改革动力。三是 聚焦重点工作，高质量抓好制度刚性执行。在项目、质量、安全、经营和组织保障等管理方面全方位发力，确保各项规章制度发挥实效。

曹宗国指出，全体员工须以刚性执行和精细务实作风，推动各项要求落实到位，全力实现公司高质量发展。针对下阶段工作，他强调：一要 强化前端策划，确保项目高起点开局;二要 聚力创优创奖，打造精品提升品牌影响;三要 严格考核激励，强化结果导向激发活力;四要 强化责任担当与服务意识，凝聚内生动力，弘扬担当精神和家国情怀。

会上，副总经理操剑飞传达中国中冶工程项目精细管理推进会、十七冶项目履约管理会议精神。针对下阶段工作，他要求：一是 提高政治站位，把思想统一到公司的决策布置上来;二是 加强学习，把新修订的规章制度内化于心、外化于行;三是 学以致用，把十七冶新的管理要求落实到分公司层面的管控和服务上来、落实到项目部的具体工作中;四是 强化责任考核和激励约束，刚性执行公司各项新制度。

会议作了“双节”前廉洁提醒。项目管理部、党委组织部、技术质量管理部、经营预算部、安全生产监督管理部围绕各业务系统的工作进行了汇报并提出了相应工作要求。

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