海南项目部的全域安全治理实践

在海南自贸港建设的热土上，中交一航局一公司海南项目部的安全管理版图已覆盖全岛9个市县。面对“全岛经营、跨区域作战”带来的管理挑战，项目部创新构建“责任网格化、风险可视化、应急联动化”的三维治理体系，让安全活力在琼州大地涌动。

项目部将全岛划分为12个安全管理网格，每个网格实行“负责人签约制”。区域经理与项目经理签订《安全生产区域目标责任书》，将责任清单转化为可量化的履职清单。更创新的是“平安福”文化传递机制，各区域负责人向分包单位赠送定制平安福袋，将安全承诺转化为具象的文化符号。这种“制度+文化”的双轮驱动，使儋州雨污管网工程创下连续安全生产800天的纪录。

每月召开的全区域风险分析会，采用“项目类型-风险等级”二维矩阵模型。技术团队将路桥、水工、市政等不同业态的风险数据可视化，形成动态风险热力图。2024年三亚红塘湾项目施工期间，系统提前预警台风季基坑坍塌风险，通过调整资源调度，将原需15天的支护工程压缩至7天完成，规避直接经济损失超百万元。

项目部与三市应急管理局建立“半小时响应圈”，创新“双盲演练”模式，即不预先通知时间地点，随机抽取区域开展应急演练。在2025年儋州防汛演练中，从险情上报到医疗救援仅用时18分钟。更深远的是与8家医疗机构建立绿色通道，海军第二医院为高空作业人员开设“夜间工伤处置专窗”，实现应急救援从“单兵作战”到“集团军协同”的升级。

项目部联合属地应用的安全管理软件成为跨区域协同的“神经中枢”。现场人员上传隐患照片后，系统自动登记备案并在整改前持续提醒;GPS定位功能使风险巡查轨迹可追溯。陵水片区安全员通过软件对比三亚片区相似工况隐患数据，提前发现安全隐患，避免可能发生的事故。

如今，海南项目部的安全管理经验已凝练成安全标准化手册，其核心正是“协同”二字。当责任穿透层级、风险实时可视、资源全域联动，安全便不再是约束，而成为驱动项目高质量发展的引擎。他们建设的不仅是工程，更是一套可复制的安全生态系统。

(新媒体责编：wa123)