中交一航局：“小窗帘”算出“大效益”

“‘两书’管理不是挂在墙上的制度，而是落在实处的算盘，哪怕是一块窗帘，也要算出最优解。”中交一航局漯河港项目部会议室里，党支部书记邱传海拿着刚统计完的物资采购清单，对着围坐的职工们语气坚定地说。此时，通过项目部“两书”管理工作小组的自查，新建小临驻地198个房间的窗帘采购问题，正摆在大家面前。

“筑巢为安身，理家为兴业。”漯河港项目部承担着河南漯河港口配套设施建设的重要任务，新建小临驻地是保障职工生活、支撑施工生产的“大后方”。随着驻地主体工程收尾，家具家电配置进入冲刺阶段，其中窗帘采购报价单上的数字，让负责后勤保障的党群干事付志学犯了难：“联系了三家本地窗帘店，198个窗帘的定制费用都在两万二到两万五之间，材料和安装费打包算下来，是笔不小的开支。”

“项目管理的核心就是‘降本有招、增效有方’，采购环节绝不能‘按部就班’。”在项目部“两书”管理推进会上，“两书”管理工作小组就窗帘问题展开讨论，“我们不能只做价格的接受者，要做成本的管理者。这看似是件小事，却是检验我们‘两书’管理成效的试金石。”散会后，邱传海立刻拉上付志学留在办公室，两人对着电脑屏幕逐家梳理网上窗帘供应商，从布料材质、遮光性能到尺寸定制、物流成本，一项项比对核算。

“本地商家的溢价主要在门店租金和人工安装上，咱们自己采购材料、组织人员安装，是不是能省出一大笔?”付志学点开一家专注工程窗帘的网店，上面的报价让两人眼前一亮——同材质的遮光窗帘，网上定制单价比本地低40%，而且支持按房间尺寸精准裁剪。两人反复核对布料样品参数、确认售后保障条款，最终敲定了合作商家，198个窗帘的定制费用算下来仅需10890元，比最初的预算节省了一半还多。

“采购成本降下来了，安装环节不能掉链子!”邱传海在职工大会上发起倡议，“驻地是咱们共同的家，现在需要大家搭把手，把窗帘装好，争取早日搬新家。”倡议一出，电工吴连金第一个站了出来：“我老吴是全能的，装窗帘的打孔、固定活儿都熟，我来牵头!”很快，由各部门组成的“义务安装队”就组建起来，吴连金提前准备好了电钻、螺丝刀等工具，还特意画了简易安装示意图，给大家讲解操作要点。

傍晚的驻地宿舍楼里灯火通明，“义务安装队”的身影穿梭在各个房间。吴连金踩着梯子精准定位打孔，年轻职工帮忙递工具、扶梯子，老职工则细心地调整窗帘轨道水平度，大家分工协作、配合默契。“你看这个轨道卡扣要卡紧，不然拉窗帘容易晃”“螺丝拧到这种程度刚好，既牢固又不会损坏墙面”，吴连金一边示范一边叮嘱，遇到窗户尺寸特殊的房间，就和大家一起测量调整，确保每个窗帘都安装得平整服帖。

连续两天的忙碌过后，当最后一个窗帘安装完毕、拉合顺畅时，宿舍楼下响起了大家的欢呼声。付志学拿着核算表兴奋地汇报：“网上采购节省13000多元，义务安装又省下了3000多元的人工费用，这一笔账就为项目节约了近17000元!”更让人欣喜的是，这次采购安装经历，让“人人算成本、事事讲效益”的理念深入人心。项目部“两书”管理工作小组针对“小窗帘”开展“大排查”，物资部开始梳理过往采购清单，计划对办公文具、劳保用品等推行集中网购;工程部在施工方案研讨中，主动加入成本分析环节;综合办则优化了办公用品领用制度，避免浪费。各部室排查发现的问题形成《党支部推进项目管理建议书》并下发。最终，多条“症结”被标注在《项目管理整改责任书》上。

“‘两书’管理就像一根纽带，把大家的力量拧成了一股绳。”邱传海看着窗明几净的宿舍，深有感触地说，“从‘花钱办事’到‘省钱办事’，再到‘高效办事’，这小小的窗帘，见证的是我们成本管控理念的转变。”如今，经过二次复查，项目部以这次窗帘采购为契机，建立了“需求申报—多方询价—成本核算—集体决策”的采购管理机制，将“两书”管理要求融入物资采购、后勤保障等各个环节，形成了“事前算、事中控、事后评”的成本管控闭环。之前的各个症结正在被逐步消灭。

“下一步，我们要把这种精打细算的精神延伸到施工生产中，从材料损耗控制、施工方案优化等方面深挖潜力，让‘两书’管理成为项目提质增效的‘金钥匙’。”邱传海的话语中充满了信心，而那一排排整齐悬挂的窗帘，正像一面面旗帜，见证着项目部成本管理的新篇章。

(新媒体责编：wa123)