新年开局抓培赋能发展启新程——福建分公司利用冬季为员工“充电蓄能”

为贯彻北新路桥集团“人才强企”战略，破解员工“不会干”“不善干”难题，夯实高质量发展根基，1月5日，福建分公司聚焦工程技术、安全管理核心业务，组织所属项目相关人员开启为期15天的集中“充电蓄能”之旅。

此次培训，立足项目施工实际与员工能力短板精准施策，是福建分公司重视人才建设、新年起步开局的重要举措。在组织保障上，主要领导亲自部署、现场指导，成立由总工程师任组长的培训领导小组，下设教学、保障、协调三个工作组，明确职责分工，统筹推进培训各项工作。在师资配备上，采用“内部骨干+外部专家”模式，各级总工程师、副总工程师和安全环保部副部长担纲授课，精准讲解贴合实际的施工技术与安全管理知识;拟邀请省、市科技创新、QC质量管理领域专家传经送宝，帮助参训人员拓展思维视野、把握行业发展趋势。

培训内容聚焦项目实际需求，突出工程技术、安全管理两大版块;把握人员相对集中时机，落实党的二十届四中全会精神宣讲学习、民兵教育训练重要内容，力求参训员工专业知识与理论知识融合掌握、业务素质与政治素质同步提升。

培训开班动员会上，分公司主要领导指出，素质能力不强，既是制约工作提质增效的“拦路虎”，也是影响高质量发展的“绊脚石”。强调，冬休(完工)不是“休息期”，更不是“停滞期”，而是难得的“充电蓄能、强基固本”的黄金期。要求，全体参训员工提高政治站位，深刻认识培训的重要意义，变“要我学”为“我要学”;聚焦重点难点，带着问题学、结合实际学，形成“比学赶帮超”良好氛围;严守纪律规矩，服从管理安排，强化“兵”的意识、锤炼“兵”的作风。

全体参训员工纷纷表示，将倍加珍惜此次学习机会，坐下来、静下心、沉进去，把所学知识转化为推动工作的实际能力，为分公司新年度新开局新发展贡献智慧力量。(马轶锋)

图一为利用多媒体手段培训

图二为使用传统有效手段培训

(新媒体责编：fujia1125)