中国二冶陕西分公司召开2026年市场营销工作会议

3月6日，中国二冶陕西分公司召开2026年市场营销工作会议。会议深入贯彻中国二冶市场营销工作会议精神，全面复盘陕西分公司营销工作，部署具体攻坚举措，全体干部职工以决战决胜的姿态，锚定目标、凝聚合力，正式擂响2026年市场攻坚的战鼓。陕西分公司党委书记、总经理李春杰出席会议并讲话。

会议指出，中国二冶2026年第一次市场营销工作会是一次凝心聚力、加压奋进的动员会，更是一次直面问题、革故鼎新的部署会。陕西分公司要以刮骨疗毒的勇气直面自身在市场布局、自身短板、能力建设、协同联动等方面问题，彻底摒弃“单打独斗”“打一枪换一炮”的旧有模式，全面转向体系能力、品牌价值驱动的发展路径。

针对陕西分公司市场营销具体工作，李春杰提出以下六点要求：一是构建市场营销新局面。要凝聚全员营销意识，加强分公司与项目经理协同联动，共同开拓市场;二是精准研判，信息转化促进突破。要强化信息捕捉与运用能力，精准把握市场机遇，实现营销工作新突破;三是锚定目标，精准谋划市场布局。聚焦核心客户与重点项目，科学规划市场开拓策略;四是深耕区域，高效激活属地资源。充分挖掘属地资源潜力，切实提升经营实效;五是强化基础管理，补齐能力短板。明确项目经理营销指标，明确考核与激励措施，同时要提升自主技术方案的编制能力，提升投标中标能力;六是组织营销专班和业务支撑。要集中优势资源，聚焦地下管网、矿山、管道等重点领域，组建专业团队，整合各类资源，提升专业化营销水平。

李春杰强调，2026年是中国二冶七十华诞，也是陕西分公司战略转型与“十五五”规划落地的开局之年，当前行业机遇与竞争并存，全体干部职工必须树立强烈的危机意识和生存意识，彻底转变思想观念，主动担当、真抓实干，彻底扭转陕西分公司发展瓶颈。

陕西分公司领导班子成员、安全总监，机关各部室负责人，西安地区项目部负责人及市场部全体成员在主会场参会;其他项目部负责人及榆林分公司视频参会。

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