把安全守在路上，把工友装在心里

　　董超，中国铁路南宁局集团有限公司桂林工务段贺州路桥车间道州路桥工区工长，道州路桥工区管内56公里线路，有17座桥、8座隧道、209座涵洞。设备多、线路长，但董超心里有一本“活账本”，哪个桥墩有病害，哪条隧道哪个位置容易渗水，他比查班组设备台账还快。

　　抓制度：安全靠规矩，不是靠运气。在董超看来，光靠责任心还不够，得靠制度管安全。他按时组织完成车间下达的维修任务，把桥、隧、涵的保养维护做在平时，防患于未然。下班后也不闲着，带着大家建起了班组岗位责任制和目标管理责任制。他把安全基础管理当作所有工作的“压舱石”，要求工区每个人严格执行段、车间的安全规章制度，操作规程一条不能少。定期开班组会，结合现场实际搞反思、查问题，有漏洞就补，有毛病就改，绝不凑合。

　　抓班组：在岗一分钟，安全六十秒。“千次注意一次差，事故就会把你抓。”这是董超常挂在嘴边的话。他坚持“以人为本”抓维修安全，细节盯得紧，关键环节把得牢。他明白，工务维修施工，任何一环掉了链子，后果都不敢想。所以他总跟带班人员强调：腿要“勤”，多跑现场;嘴要“勤”，多提醒;眼要“勤”，多观察;手要“勤”，多检查。四个“勤”，成了工区人人倒背如流的“安全口诀”。

　　上山下河，毫米不差。每年秋季大检查，时间紧、任务重，董超带着工友们上山下河，哪怕是个不起眼的裂缝，也要蹲下来看个仔细。测量桥梁偏心距时，为了减少误差，他每跨取四个点的数据，精确到毫米。工友们常说：“董工长那个认真劲儿，比量自己家房子还仔细。”

　　热心肠：修得了桥隧，也修得好热水器。有一回，工友宿舍的热水器坏了，找水电师傅上门，开口就是200块，还得排队等派单。董超听说后，笑着说：“我培训过电路知识，让我试试。”

　　他仔细一查，发现是进水管接水泵那一端老化了，管件丝纹断在水泵接口里，取不出来。他跑到五金店买来一节水管，又从工具房拿来管钳和凿子，一点一点凿断丝。水泵接口是生铁的，不敢用蛮力，只能小心翼翼、一毫米一毫米地抠。5厘米长的断丝，他蹲在那儿凿了二十多分钟才清理干净。换上新的上水管，打开水龙头，热水哗哗流出来。

　　工友高兴得直拍手：“董工长出手，不到20块钱就搞定了!不光省了钱，今晚我也能洗上热水澡了!”

　　“当工长，服务好工区是本分。更重要的，是给年轻人做个榜样，保证班组每一个兄弟的安全。”董超常说这句话。他始终坚持“安全第一，预防为主”，平时工作中严格按规程办事，安全问题上不讲情面、不搞下不为例。他说，只有脚踏实地把每件小事做好，才能对得起这身工装，对得起跟着自己干活的兄弟们。董超手里带着队伍，心里装着工友。奋斗，不在别处，就在他一步一步走过的铁路线上。(蓝兴明、杜新伟)

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