安庆市烟草专卖局（公司）物流中心： 精打细算“紧日子” 换来发展“好日子”

今年以来，安庆市烟草专卖局(公司)物流中心(以下简称“物流中心”)深入践行绿色发展理念，紧扣“精益管理、降本增效”工作主线，以“绣花”功夫精抓管理，以“算账”意识细促经营，在仓储养护、能耗管控等关键环节精准发力，推动企业高质量发展迈出坚实步伐。

变“被动除湿”为“主动干预”，巧借天时降成本

皖南梅雨季，湿气重如山。以往，为确保卷烟仓储环境达标，物流中心主要依赖大功率除湿机不间断运行。“过去这个时候，除湿机长时间连续运转，设备负荷重、电能消耗大。”仓储班组长回忆道。

今年，物流中心转变工作思路，成立专项攻关小组，通过每日实时监测库内、外温湿度数据，精准把握库外湿度低于库内的有利窗口期，科学采取自然通风与机械通风相结合的方式，优化仓储环境管控。

“我们现在是‘调湿’，而非单纯‘抽湿’。”技术人员介绍，“利用库内外湿度差进行空气置换，既将湿度稳定在55%–65%之间，又大幅降低了除湿机的高频运转率。”

与此同时，物流中心未雨绸缪，在梅雨前对库房密封胶条进行全面“体检”，确保严丝合缝;同时利用淡季到货车辆较少的窗口期，集中人力尽快完成入库，卸货完毕即刻关门，严防湿空气侵入。这套“组合拳”不仅守住了卷烟养护的安全底线，也显著压降了电费支出。

变“粗放用电”为“精准管控”，错峰避谷显实效

面对夏季空调能耗这只“电老虎”，物流中心推行“作业区域精准供冷”模式。中心制定管理规定，明确分拣配货期间按需开启空调，任务完成后立即安排专人关闭。

“以前怕忘关空调，现在责任到人、制度上墙，浪费现象基本杜绝。”现场管理员说道。这种“即开即用、用完即关”的做法，有效避免了能源空耗，让节约一度电、一滴水成为员工的自觉行动。

变“单点突破”为“系统提升”，精益管理再升级

一增一减之间，折射出的是安庆烟草物流人管理理念的深刻变革。每一个微小的改变背后，都是对“精益”二字的执着追求。

安庆市烟草专卖局(公司)物流中心坚决贯彻落实行业关于“过紧日子”的决策部署，将降本增效作为一项系统性、长期性工程来抓。中心上下牢固树立“一盘棋”思想，坚持“一切成本皆可控”的理念，一手抓制度完善，一手抓思想引导，推动降本增效从管理要求转化为全员行动自觉，真正做到心往一处想、劲往一处使，把好钢用在刀刃上。

“降本增效只有进行时。”物流中心主要负责人表示，“我们将继续保持‘紧’的常态，做好‘降’的文章，切实把降本增效成果体现到提升物流服务质效上，以管理提升的‘减法’换取效益增长的‘加法’，奋力谱写安庆烟草高质量发展的新篇章。”(江加国 叶品)

(新媒体责编：zhangyang1125)