平安港航 | 江苏省港口集团扎实推进安全生产“六化”建设走深走实

为落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，省港口集团把安全生产放在首要位置，将网格化、专业化、数智化、全员化、实体化、手册化“六化”建设融入生产作业全链条，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一名员工，切实推动安全管理从事后处置向事前预防转型，持续夯实本质安全根基，以高水平安全护航高质量发展。

省港口集团坚持把安全生产“六化”建设作为关键抓手，依托安健环管理体系统筹谋划、一体推进，构建起责任清晰、运行顺畅、协同联动的全链条安全管理体系，纵深推进安全生产治理提质增效。

以网格化布局 织密全域风险防控网

坚持“风险在哪里、网格就布到哪里”。立足港航多业态经营实际，系统梳理风险清单，将生产作业区域划分为若干网格单元，明确网格责任人与岗位职责，推动安全责任下沉至最小单元。今年以来，集团梳理风险项16337个，其中较大以上风险48项、重大危险源21个;划设网格单元1557个、配备网格员1792名，压实风险管控和巡查巡护责任，实现风险可见、可控、可追溯。

以专业化赋能 锻造安全管理主力军

坚持“需求在哪里、专业力量就投向哪里”。持续建强安全专业人才队伍，累计培育中高级注册安全工程师及以上人才231名，组织112人、281人分别考取危货作业主要安全管理人员、装卸管理人员证书，实现关键岗位持证上岗。搭建内外联动的安全专家库，出台安全生产专家库管理办法，60名内部专家联合外部专家，为集团双防建设、监督检查、应急管理等工作提供专业指导。建强应急救援力量，水上应急救援队成为省级应急救援专业骨干队伍，2家重大危险源企业建成专业消防站、组建专职消防队，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

以数智化驱动 构建智慧监管防护盾

坚持“痛点在哪里、数智赋能就延伸到哪里”。瞄准现场安全管理痛点，充分释放数智赋能作用，运用数字孪生、AI智能识别等技术，建成油气化工码头、危化品集装箱堆场、集装箱码头、散杂货码头数字孪生智慧管控系统。综合运用AI智能监控、散货无人巡检、防爆热成像、无人机巡检等技术，对人员作业、设备运行、现场环境等关键要素开展动态监测与风险预警。迭代升级集团安健环管理信息系统，打通风险辨识、隐患治理、相关方管理等20类业务场景，试点接入大模型开展隐患智能分析，系统日均使用量超3000人次，切实以科技手段提升安全监管质效。

以全员化协同 拧紧安全生产责任链

坚持“岗位在哪里、安全责任就覆盖到哪里”。建立全员安全生产责任清单，贯通7个管理层级、覆盖1246个岗位，推动全员签订安全环保和消防安全责任书，做到“一岗一责一清单”。严格分级隐患排查机制，集团主要负责人每季度开展隐患排查，基层单位、部门、班组三个层级分别按每月、每周、每日开展滚动排查，今年累计排查整治隐患23285项，发放隐患排查奖励34.1万元。规范相关方管理，落实“四个统一”与负面清单管理，完善准入、考核、退出全流程机制，把好相关方安全关口，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象。

以实体化支撑 夯实安全发展压舱石

坚持“管控在哪里、机构力量就保障到哪里”。强化安全生产责任体系，全面推行安全总监制度，设立安全管理机构116个，配备专职管理人员516名、兼职安全管理人员2000余名，筑牢安全管理组织根基。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，建成集装箱轨道吊自动无人化作业、散货门机远控无人化作业、流动机械主动安防系统等一批本安项目，从源头降低人机交互风险。打造集团“奋楫者·平安港航”安全文化品牌，推动安全文化进班组、进岗位、进头脑。

以手册化规范 立起现场作业硬标尺

坚持“作业在哪里、标准规范就落实到哪里”。构建1个通用板块加港口、航运、工程、制造等7大专业板块安健环“一企一策”评价标准，把安全要求细化到每个环节和操作步骤。构建“书册图卡片”一体化实操实训体系，绘制风险四色图628张、编发现场作业安全指导书2771份，制作应急处置卡3419份，切实落实“应急预案一张纸、疏散路径一张图、现场处置一张卡”要求。强化“三警”教育，收集整理事故案例警示片1898部，常态化开展事故隐患回顾学习和类比排查治理，推动全员真正实现“人人懂安全、个个会应急”。

安全生产永远在路上。省港口集团将持续深化安全生产“六化”建设，不断补短板、强弱项、固根基，推动安全管理模式迭代升级，总结提炼经验，打造可复制、可推广的港航安全生产管理示范样板。(文 图/江苏港口集团)

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