企业的多元化发展是“愚昧”还是“明智”|杨彦涛

“条条大路通罗马”，说明企业成功的方法有很多，只要顺应市场发展规律，以符合自身发展条件为前提的方法都是好方法。企业发展要做到“因地制宜”，没有一种模式能够适合所有企业的发展，但企业的成功也是有迹可循、有据可依的，企航管理董事长杨彦涛通过十余年的丰富经验与敏锐的嗅觉成立了企航，它专注中小企业发展难题，成功帮助数万家中小企业走出了一条适合自身发展的道路。

企业发展模式是战略规划之一，也是衡量企业规模的标准。随着企业发展的不断壮大，单一化模式与多元化模式成为企业发展的“十字路口”。多元化是否能给企业带来良好的循环，多元化发展到底是愚昧还是明智?纵观中小企业的发展之路，初创期大部分中小企业都是以单一的生产或者服务作为企业产品之一攻入市场。随着企业规模的不断扩大，随着企业实力的不断增强，中小企业的市场份额在进一步增加，于是中小企业开始对未来的发展制定相关的战略规划。

在这个战略规划中，企业的组织模式、团队构架、使命愿景等都成了迫在眉睫的问题，中小企业既要保证其自身在市场中如鱼得水的发展，同时也要保证企业的整体战斗力不被削弱。此时的企业要可持续发展，就需要多元化的业务结构，需要全新的组织形式和发展方式。

如今，企业的一体化和多元化同时被中小企业接受，这是根据中小企业的发展现状而定的。杨彦涛认为，中小企业的多元化发展究竟是愚昧还是明智需要一分为二的分析，不能单纯的因为某一层因素为而下定论。

在不同的市场环境下，企业的单一化和多元化分别能够给企业带来截然不同的效果。比如在市场环境比较复杂多变的时候，中小企业就需要多元化发展，从而应对市场的变化，能够保证在最快的速度之内让企业在某一方面契合市场发展的需求。而在市场发展趋于稳定的时候，中小企业则应该择优而选，选择更具优势的业务、更符合市场发展需求的业务集中精力的发展下去。

与此同时，自身发展情况也是决定企业能否多元化发展的一个重要因素。他所创办的《中小企业之九大规划》课程，就是全面的分析和探究中小企业的业务布局。在杨彦涛的帮助下，数十万个中小企业从中受益，数万个中小企业得以腾飞。如今，市场竞争越来越激烈，只有找准定位才能明白多元化发展究竟是愚昧还是明智。

(新媒体责编：shang080503)