万科女精英华丽转身，两年连开5家蕃茄田艺术

从2016年到2018年末，短短两年内在北京投资了5家蕃茄田艺术校区的王晨，与常占据媒体头条的投资人群不同，她年轻，好看，语速快，但没有被商业社会挤压出咄咄逼人感，她和遇到的每个人打招呼，聊天时碰到感兴趣的话题滔滔不绝，在对方表达的时候，耐心诚恳地聆听。她有着超高的智商与情商，是个在人群中备受瞩目的人。

跳脱传统 给孩子带来多维度的教育

年轻的王晨还未婚，然而在加入蕃茄田艺术之前，她曾设想过自己会是什么类型的家长，“我当时觉得自己会是结果导向的家长。你看过《虎妈猫爸》吗?我以前觉得有了孩子之后，我会跟剧里的虎妈一样，每天逼着孩子考试……”。

提到曾经的教育观念，王晨承认当初自己想得太简单。“其实现在的这些爸爸妈妈们已经不一样了。80、90后的年轻父母们是在应试教育中长大的，他们深刻体会到其中的弊端，我跟他们沟通的时候，他们很坚决地表示‘我们不希望孩子重复我们的经历，我们小时候没有选择，现在的孩子有了选择，就该给他们更好的’”。

蕃茄田艺术作为创新型儿童国际艺术学校，用当下流行翻转课堂的教学模式，让孩子接触国际前沿的STEAM跨学科教育，近距离了解国际艺术大师创作思维，帮助孩子发现自我，认识世界，提升孩子的综合竞争力，还解决了新一代家长们内心的教育焦虑。

教育实践家苏霍姆林斯基曾说，世界上没有才能的人是没有的。问题在于教育者要去发现每一位学生的禀赋、兴趣、爱好和特长，为他们的表现和发展提供充分的条件和正确引导。蕃茄田艺术就在扮演这样一位教育者角色，通过涵盖人文、生活、艺术等领域的课程，从思考、创造、表达三方面培养孩子的思维习惯，帮助孩子认识自我、认识世界，多方面综合发展，帮孩子建立完整的创造力思维系统。

如王晨所说，这正是当下父母们看重的教育价值，也是即将到来的高效技术型社会所必需的能力。作为教育工作者，王晨表示：“蕃茄田艺术起了一个领先教育理念的带头作用，我们就要持续走下去，影响更多的人。”

蕃茄田艺术是个有温度的品牌

在加入蕃茄田艺术之前，王晨曾在万科供职过相当长的时间。这段经历让王晨非常看重品牌的价值，她说:“同一条街上，万科的房子比街对面同样位置的房子贵一些，这就是品牌价值的直接体现。大家为什么愿意多花钱选择一个好的品牌?因为好的品牌代表更好的品质和服务。我在加入儿童艺术教育行业的时候，就是遵循这个原则，一定要选大品牌、好品牌，所以我选择了蕃茄田艺术。”好的品牌自带光环，让新人快速成长，而且能带来更多的附加价值。

“虽然我选择了蕃茄田艺术，但蕃茄田艺术当时却并没有立刻向我敞开大门。”回忆起加入蕃茄田艺术的过程，王晨至今记忆犹新。蕃茄田艺术严格的投资人筛选机制，让见多识广的王晨也大开眼界。每收到一份加盟申请，蕃茄田艺术会立刻启动考察和甄选流程。秉着为每个孩子负责的原则，蕃茄田艺术只邀请真正想投身教育的人加入，只有在第一环节做好保障工作，才能保证孩子们的学习质量不打折扣。

面对申请阶段的考察，第一次创业的王晨开始有些恍然。但她立刻意识到这一环节意味着什么，“一个城市在迎接新的投资企业时，考察机制越严谨，就说明这个地方经济发展越好。在总部的筛选环节，我也重新审视了自己，认识自身的长处，当然也有需要弥补的地方。这个环节让我觉得蕃茄田艺术是真正负责任的教育机构，对孩子是这样，对我们这些投资人也是如此。”

社交网络上有个段子，描述如今的创业情景：万事开头难，然后中间难，最后结尾难。但王晨的体验却不是这样的。开头的筛选中，她向总部坦诚自我，耐心配合审核过程，通过之后，她很快便踏上了康庄大道。在艺术教育行业，理科出身的王晨完全是个门外汉，而且还没有结婚生子的她提到育儿理念也如同盲人摸象。“好在总部的支持全面，乖乖跟着总部的带领就能快速进入角色里，如果有问题了，会有专业的工作人员过来解决问题。这和我想象中的创业非常不一样，不用痛苦，也没有煎熬，就平稳地从一家校区开到了第五家校区。”

回忆起这几年的创业经历，王晨直白地表示在蕃茄田艺术总部的协助下，她没有遇到过麻烦和风险，在整体环境低迷的今天，不得不说王晨的幸运源自于智慧的选择。

对王晨来说，蕃茄田艺术总部像一个负责的导师，在教学和运营多方面毫无保留地给予支持。为了保证教学质量，总部给所有人提供专业的课程培训，从投资人到新加入的老师都要深度了解教学课程。“我们的教学体系是非常严谨的，总部好几个部门配合，从研发到实践，从教学到反馈，从总部到校区，有一套清晰的、易操作的流程。而这套体系里所有的标准化，都是为了确保教学质量。我们做教育，就要为孩子做到全面。”除了总部的培训和指导，王晨也会和其他投资人定期聚在一起讨论教学情况，商量如何精益求精。

教学质量是学校的根基，运营模块为各校区提供动力。“蕃茄田艺术运营团队的帮助很全面，我们所有的员工，包括校长和老师，都是总部手把手教出来的。总部运营也有完善的体系，从策略、管控到问题支持全都有，而且只要有反馈，就能及时得到解决。总部的运营支持对我们来说是黑暗中的明灯，在它的引导下我们前进的过程很从容。”

他们是同事更是家人

蕃茄田艺术总部承包了教育机构最重要的两大方面：教学和运营，王晨便全身心的投入到学校的管理中。在这方面，她遇到了新的挑战。当她建立起新的团队时，下意识地将在万科的管理模式嫁接过来，但是旧方式和新团队之间出现了水土不服的状况。“我们团队都是年轻人，开始的时候，我非常不懂他们，也觉得他们不懂我。当时我怀疑自己，是不是不会做管理了?”

第一次做老板的王晨，身份的转换也带来了新的烦恼。她不希望做一个与员工疏离的领导，王晨认为，教育是一个以人为本的行业，在学校里，她希望和员工的关系能跨越简单的雇佣关系，做彼此互相了解的家人。“我应该是他们的大姐姐或者大家长，而不是只会发号施令的老板。”王晨是这样要求自己的，也是这样做的。据大兴校区校长刘慧透露，每当过节的时候，王晨都会独自悄悄将精心准备的礼物放在老师们的工位上，并且自己动手为老师们布置节日装饰。老师们收到王晨手写的祝福卡片，总会第一时间拍照和学生们分享。

王晨的付出得到了同样的回报，在蕃茄田艺术校区，王晨是跟老师们关系最亲密的人，他们习惯了遇到问题第一时间找她倾诉。“现在我也了解我们的老师了，他们是一群特别单纯、简单的人，只要真诚的对待他们，他们也会真诚的对待你。有时候我趴在课堂的窗户上看着他们上课，就会忍不住感动落泪，老师们从进入社会开始就投奔我，全身心地扑在蕃茄田艺术的孩子身上，将心比心，我也会为他们付出更多。”

蕃茄田艺术的校区是王晨带着老师们组成的一个大家庭，当她面对原本的小家庭时，也遇到了不小的挑战。两年落地五家蕃茄田艺术校区的速度不算慢，王晨几乎所有的时间都用在了学校里。

王晨妈妈一开始非常心疼女儿，“在万科当个总监不挺好吗?一个女孩子为什么这么累这么辛苦?”王晨总是一边安慰妈妈，一边继续在校区里忙碌着，“我有目标就要去实现，虽然目前还没有达到我能平衡家庭和工作的点，但如果校区成长速度能一直这么平稳，明年或者后年我就能多陪陪妈妈了。”

王晨的团队是一个年轻的团队，组建这样的队伍，王晨有自己的智慧。“蕃茄田艺术是个非常成熟的教育机构，各环节都很完善。年轻人的接受度和融入度高，能很快地和蕃茄田艺术融合在一起。在蕃茄田艺术的培养下，他们能快速地成长起来。”人不能创造机遇，当遇到好的机遇时，应该立刻抓住。蕃茄田艺术，对王晨和团队的小伙伴来说就是最好的机遇。一群年轻人在蕃茄田艺术相遇，每个人都会获得受用一生的财富。

(新媒体责编：shang080503)