从事商业洗衣二十年，现引入共享洗衣工厂概念|投融界专访李建成

移动互联技术飞速进步、智能手机迅速普及、第三方支付流行、共享经济平台出现，使共享经济由概念转变成现实，以盈利为目的的共享平台快速出现，人们共享意识得到很大提升，共享消费行为与习惯得到了培养。

在商业洗衣领域砥砺前行二十年的李建成团队，想要立足于衣物洗染行业，采用O2O模式，以商业机会的共享作为与第三方商家的合作切入点，实现商家与平台的用户共享、利益共享以及客户需求的高效对接。近日，投融界就该项目采访了李建成。

投融界：李总，请您介绍一下自己和咱们公司这二十年的发展历程。

李建成：我是湖北人，从事商业洗衣二十年了，是一名国家高级洗涤师，现在主要负责公司的运营和管理。这些年来积攒了一些对各种疑难顽渍独特的化解方案，尤其对工厂化大批量洗涤方式有着行业领先的处理方式。

我们公司是1999年开业的，前身是一个干洗连锁品牌的加盟商，2009年更名之后运营至今。这二十年来一直专注于家庭洗衣商业化，对各种中高端面料的洗涤护理有独到丰富的保养经验，有各类洗涤机械10余台套，是本地洗涤师培训实习基地，奢侈品皮具护理工厂店，中国洗染行业服装洗染事故救治中心十堰站。

目前已有多家门店开设和运营，并采用传统方式进行经营管理。

投融界：请您介绍一下共享洗衣中央工厂这个项目的具体内容。

李建成：我们项目采用O2O模式，但又显著区别于其他采用O2O模式的互联网洗衣连锁机构，建立一个多业态一体化、综合化的通道入口，并以此为平台，建立有效的消费生态。

平台是以原有的洗衣业务为基础，打破传统营销模式，进行模式的创新。将普通C端用户最为基础的衣物洗涤需求，作为联结不同商家、不同业态的核心纽带，采用利益互换与分享的形式，把居民日常生活消费通过平台转化成洗衣费，在解决传统洗衣门店洗衣量不足的行业通病的同时，达到商家资源共享，共赢，共利的最终效果。我们的B端商家则合作用户包含了美发店、餐饮店、便利店、商场、超市、影院等多种门店。

公司计划立足湖北，在全国范围内展开业务布局。围绕用户衣食住行等各项活动中的卫生、保健需求，通过模式的创新，开辟一整条的服务保障链条，在提升用户生活品质的同时，创造良好的经济效益和社会效益。

投融界：咱们共享洗衣中央工厂这个项目现在进展如何了？

李建成：目前已建成两家实体连锁洗衣门店，并实现稳定运营;具备中央工厂化大的一体式洗衣设备，目前客源稳定，并有一定利润。同时，我们已经完成了微信小程序的建设并上线，初步获得了提供各类线上服务的能力。

在模式验证试点方面，我们已经与一些商户进行了初期合作试验，商家具备浓厚的合作意向，在小区合作方面也与多家小区完成了合作试点。

投融界：李总，在您看来，咱们项目最主要的投资亮点是什么？

李建成：这里要强调一下我们的运营方式，我们项目用人人都需要的洗衣为媒介，把洗衣作为赠品，联合商家把顾客在各商家的消费经过平台转化成洗衣费，对顾客有利，即购了物又解决了洗衣;商家有利，锁定了客源，又增加了收入;最后我们再以大采购方式成为各商家的上游供应链。

这样的运营方式打破了传统商业各自为政的经营模式，把相关行业通过一种低成本、高频次、高附加值的洗衣连在了一起，互相带动，形成拳头，对经营者有看得见的实用性，因此会产生良好的响应，使消费者、经营者没有抗拒的理由。

投融界：李总，咱们项目的融资计划是什么？对投资人有什么期待？

李建成：我们项目计划融资200万元，采用股权融资的方式，出让公司25%的股份;资金主要用于建厂设备、营销费用及流动资金等。

希望能找到理解我们项目，与我们运营理念一致的投资人;相信我们会给投资人高额回报，也希望投资人客户成为我们的坚强后盾。(文/笑笑)

(新媒体责编：shang080503)