关于人才培养，世界500强都在思考什么？

滴滴裁员15%，摩拜裁员30%，甲骨文中国裁员900多人，网易裁员30%-40%，人人车裁员上千人……2019年上半年，一波又一波的裁员热，让焦虑席卷了整个职场。

裁员的风声尚紧，35岁现象也如同魔咒一般笼罩着每个人。各行业员工的平均年龄正不断刷新纪录，而且越来越低。今年掀起的互联网裁员潮中，多数公司被辞退的员工都是年龄较大的中层干部。

不论是裁员热，还是35岁现象，职场人都应该明白，不想过早地被职场淘汰，自身的核心能力和不可替代性必不可少。设立职场发展目标，驱动引导自己不断前进，最终成就一番作为，是培养自身核心竞争力的有效方法。

把"职业"当成"事业" 做企业的"利益"相关者

工作的价值不仅是获得金钱，其中也蕴含着个人理想与追求。把"职业"当成自己的"事业"对待，对个人与企业而言无疑是双赢的。

"职业经理人难以依靠"，是大企业的共识。对职场中的很多人而言，哪怕是已经进入中高层管理层，公司给予的权限或责任再大，自己也只是一个等待领薪水的"打工仔"，公司的兴衰荣辱与己无关，一旦发现公司面临风险，便立刻离职。"共富贵，却不能共患难"。 因此，包括世界500强在内的大企业筛选可用人才时，首先关注的是"三观"是否吻合，靠不靠得住，能否与企业一起长远发展，而不是随时准备跳槽。

发展近30年的苏宁，为实现"百年企业"的发展愿景，提出"事业经理人"理念，积极推动职业经理人制度向更适应企业生存的"利益相关者"制度转变;联想董事局主席柳传志曾多次强调："把职业变成事业的聪明人才有值得培养的必要,同时这种人才也是所有企业最稀缺的经理人才。"近年来，阿里巴巴等其他大企业也纷纷将目光投向了 "事业经理人"。由此可见，企业愿意重用的是有"事业意识"的员工。

格力董事长董明珠初进格力时曾主动去向经销商追债。对这笔前任业务员留下来的烂账本可以扔到一边，但她认为："这关系到格力的利益，如果各家都不还帐，格力未来缺少资金发展，自己前进的脚步同样会受影响。"于是董明珠不辞辛苦去找经销商，面对这位老总的强硬态度与无礼耍赖，董明珠没有退却。"如果连追帐这样基础的事情都做不好，自己以后又怎么能胜任更重要艰巨的任务呢?"最终，经过40天的斗智斗勇，董明珠如愿追回了格力的货款。

把工作当成实现个人理想与追求的"事业"，将企业利益与自身利益联系在一起，是董明珠走到今天的关键，也是广大职场人应该具备的优良品质。这不仅给企业吃下了一颗"定心丸"，而且也能增加自身对工作的热情与期待。

激发野心、雄心 开拓进取实现个人价值

意识指导行为。作为企业的"利益相关者"，不断开拓、进取，将企业发展规划与自身成就追求相结合，持续促进企业发展进步的同时，才能实现个人价值，提升自身核心能力与不可替代性。

苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛原本只是苏宁"1200工程"第七期的一名管培生，在苏宁完善的晋升机制与个人努力下，顺利从商品规划部转到业务部，并成长为苏宁易购厨卫家装公司总裁助理。

但在众人眼中年纪轻轻就已事业有成的柳赛没有就此止步，而是根据公司发展战略与个人目标继续开拓业务。2018年5月，为了给公司拓展合作伙伴，柳赛携团队拜访了业内出名的"硬骨头"——A.O.史密斯集团。虽然过程中倍遭怀疑与打击，但柳赛没有放弃，反而夜以继日的查资料、分析行业趋势，做策划案。在他的努力下，A.O.史密斯产品销量在接下来的营销活动中大幅增长，苏宁由此收获了一位强大的合作伙伴，而柳赛也在后续的发展中顺利晋升为家装公司总裁。

正如苏宁董事长张近东所说："只有立足于企业,成就事业,勇于承担终极责任的事业经理人,才是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。"不把工作当成"差事"，积极开拓进取，不仅能为企业带来利益，得到领导青睐与重视，而且也能锻炼提升个人能力，进一步增强自身核心能力与不可替代性。

对于职场人来说，"事业心"和"职业心"正在成为裁员的分水岭。将企业发展与自身利益联系起来，把公司成就作为自己不断努力实现的野心、雄心，裁员的"达摩克利斯之剑"便不会落在你的头上。

(新媒体责编：shang080503)