天安财险各分公司学习贯彻落实总公司战略研讨会议精神（一）

山东分公司迅速落实总公司战略研讨会议精神

总公司2019年下半年至2020年战略研讨会议结束后，山东分公司高度重视，于9月9日召开了由班子成员和部门负责人参加的司务会议，研究部署落实总公司战略研讨会议精神。会上，分公司曹宏伟总经理首先传达了高总重要讲话精神，并针对有关重点内容作了解读，与会人员围绕战略研讨会主要内容特别是高总重要讲话精神进行了充分研讨。

经会议研究，分公司成立了由曹宏伟总经理任组长的重大专项工作领导小组，下设12个重大工作实施小组，会后迅速将《关于成立天安财险山东省分公司重大专项工作领导小组及实施小组的通知》下发至各实施小组，由各实施小组分头召开全体会议进行更深一步的研究，分别制定具体实施方案，于9月16日前各小组拿出方案，组长签字后，提交总经理室逐一审核把关。期间，分公司还多次召开渠道和条线专题研讨会议，逐个渠道条线过筛子，提出各自的目标、举措，有针对性地研究落实。曹宏伟总经理要求，一定要在思想上引起高度重视，立即行动，与总公司保持高度一致，行动要快，措施更硬，落实更狠，效果更好，切实通过重点专项工作的推进落实，确保后四个月和全年目标任务圆满完成，为2020年开好头、起好步奠定坚实基础。

9月16日，曹宏伟总经理再次组织召开分公司战略研讨会议落实情况汇报会，分公司各实施小组分别汇报了具体方案制定和推进情况，进行了逐一通关。曹宏伟总经理指出，各重大专项工作逐项工作富有成效，拿出了具体实施方案，有些工作在推进落地，下一步还需要往细处想，往深里走，实施方案和落地举措要再细化、再深入、再具体，推进落实要再用心、再用力、再持久，绝不能出现“假大空”，确保各项工作落地见效。(山东分公司 慈向昆)

江苏分公司迅速推进“四个落地”

全力做好总公司战略研讨会精神的贯彻落实工作

自总公司召开“2019年下半年至2020年战略研讨会”后，江苏分公司高度重视，立即行动起来，通过紧锣密鼓地推进“迅速传达、建立组织、方案研讨和制定、规划明年整体发展思路”等“四个落地”应对举措，确保扎扎实实地做好总公司研讨会精神的贯彻落实工作。

一是高度重视，迅速传达。为抓好研讨会精神迅速传达的落地工作，9月9日上午，江苏分公司总经理贺晨华主持召开了由分公司领导、各部门负责人参加的学习贯彻研讨会精神专题会，在简要传达研讨会议程、内容的基础上，着重围绕高焕利总裁的重要讲话精神进行了认真传达。同时，江苏分公司及所辖中支利用全员参加的集中视频晨会，迅速地传达和学习总公司研讨会精神。

图1：视频晨会上组织学习

二是健全组织，明确职责。9月10日上午，江苏分公司通过召开专题会，成立了1个分公司重大专项工作领导小组、9个分公司工作实施小组。同时，明确了各自的关键职责及工作要求。

三是专项研讨，制定方案。9月9日至12日，江苏分公司通过连续召开由南京、苏州、镇江等多家中支机构参加的车险续保率提升、车商渠道突破发展、理赔管理提升、车险业务平台提升、银保渠道突破发展等多场现场或视频研讨会，研究制定落地推进方案。目前，江苏分公司9项重大工作实施方案、所辖中支11项重大专项工作推进方案正在研究制定中。

图2：视频研讨会

四是确保目标，筹划明年。9月9日以来，江苏分公司坚持以高焕利总裁提出的建立开放文化和发扬亮剑精神、创新精神为工作统领，通过召开办公例会和多场专题研讨会，研究和确定全面实现2019年全年任务目标具体举措，以及全面完成2020年整体工作思路、经营目标和关键举措的总体规划。

目前，江苏分公司及所辖中支机构正按照既定思路、目标和要求，有序、有力地将总公司战略研讨会精神的落地生根工作向纵深推进。(江苏分公司 魏正良)

安徽分公司组织专项会议

学习总公司战略研讨会议精神

在总公司2019-2020年战略研讨会结束后，9月9日-10日，安徽分公司组织分公司各部门负责人连续召开两次会议传达学习总公司战略研讨会会议精神，并在充分理解总公司会议精神的基础上，结合分公司实际，成立分公司重大专项工作领导小组，谋划2020年发展工作。

图3：9月9日的专题学习会

在9月9日的专题学习会上，分公司总经理刘新宇全面传达了高焕利总裁在战略研讨会上提出的“业务发展”、“队伍建设”、“渠道建设”、“培训”等各项工作要求，结合分公司当前已开展的工作及下一步重点工作，逐项进行对照分析，明确分公司下一步工作要求。同时，针对总公司战略研讨会的各项报告内容，逐一分析学习，确定安徽分公司2020年发展方向及发展重点。

图4：9月10日的专题学习会

9月10日，在学习理解总公司战略研讨会会议精神的基础上，分公司再次召开专题会议，落实总公司2020年战略发展指导意见，研究成立以分公司刘新宇总经理为组长，副总经理孙勇、总经理助理郗荣建、张健为副组长，分公司各部门负责人为组员的重大专项工作领导小组。明确了重大专项工作领导小组制定战略方案、组织方案的实施推动、方案实施过程追踪督导及考核结果的评定等职责定位，要求重大专项工作领导小组要根据总公司会议精神，结合分公司实际，聚焦十一项重大专项工作，抓紧时间尽快制定分公司实施方案，并推动落实，见到成效。(安徽分公司 胡丹丹)

甘肃分公司多措并举全面落实

总公司“崛起”三年再造新天安战略发展规划

总公司2019年下半年至2020年战略研讨会召开以来，根据总公司“崛起”三年再造战略发展规划相关工作部署安排，甘肃分公司总经理室高度重视，迅速行动，多措并举全面部署落实“崛起”三年再造新天安战略发展规划各项工作安排。

一是成立了以分公司一把手为第一责任人的甘肃分公司重大专项工作领导小组及整合成立9个分类实施小组，召开分公司中层干部会议和全辖专题视频会议，全面部署全辖落实和推进总公司十一项重大专项工作，做到责任落实到人，强化考核问责，推动公司经营管理水平全面提升。二是召开分公司部门中层干部会议，专题学习领会和研讨总公司“崛起”三年再造新天安战略发展规划和目标，研究谋划分公司三年战略发展规划。会议要求，分公司中层干部要带头切实解放思想，转变观念，紧密围绕总公司战略规划，积极应对监管形势变化，善于学习总结，敢于创新实践，9月下旬要召开相应条线专题会议，研究制定分公司具体落实措施，全力以赴达成2019年经营发展目标，提前谋划2020年经营发展布局，因地制宜制定分公司三年规划。三是分公司成立以王作海总、任莹莹总助、吴世江总监、销管、车险等部门总带队的四个调研小组，目前已深入对定西、张掖、金昌、临夏等机构开展实际的调研，全面了解和准备掌握当地保险市场、同业公司发展动态及分支机构发展现状，为分公司制定发展战略规划提供第一手科学资料。四是继续强化分渠道经营管理体系建设，引进专业销售及管理人才，整合组建专业化销售团队，提升渠道发展内涵价值，夯实公司发展基础。五是进一步加大业务发展力度，优化险种结构，夯实车险发展基础，推动非车实现突破性发展。五是持续抓理赔不放手，聚焦理赔突出问题，强化理赔队伍建设，多举措提升理赔服务管理水平，切实挤压理赔水分，提升公司盈利空间，将理赔打造成为公司核心竞争优势。六是继续加强对重点三级机构支持，大力推动四级机构建设，强化组织绩效考核，提升机构经营发展能力。七是从严管理干部，提升干部责任担当和领导管理水平，持续强化公司队伍建设，为全面实现公司“崛起”三年再造新天安战略规划奠定坚实的人才支持。八是夯实合规管理基础，全面加强风险防控，为公司营造良好的发展环境。(甘肃分公司 韩鹏飞)编辑：罗建原

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