恒马金融：构建良好的金融企业文化

恒马金融平台_恒马金融交易所_恒马金融交易平台_恒马金融证券是知名的正规港股券商，提供港股股开户、港股股交易、香港期货交易、环球期货交易等服务的一站式全球资产交易平台。

恒马金融总部设立于新西兰。主要连接中国大陆和海外市场，为投资者或机构提供具备多样性、专业性的证券产品和服务。目前已覆盖欧洲、美国、新西兰、澳洲、香港、中国等市场。恒马金融高度重视投资者的体验，始终坚持“安全、透明、稳健”的原则，为投资人创造最佳的金融投资环境。

保障投资者是我们的理念

投资者对安全和稳定的需求和关注是我们最了解的。所有恒马的产品和服务是获得授权和受到监管的。恒马金融严谨执行监管机构的守则要求，公司经常账的账户及客户的投资和资金是独立分开存放，以确保客户资产得到最合适的保障。

多元化的股票服务

投资者优化自己的股票投资组合，您只需要一个恒马金融股票账户，就可以享有广泛的金融产品和服务。我们的产品包括香港联合交易所买卖的证券，如股票，上市等投资组合管理服务。

先进的交易平台

我们快速、稳定及可靠的网上交易平台，使您能够轻轻点击一个按钮便可以在世界任何地方及时间，接触到股票指数，商品的最新资信及进行交易。我们提供全面的支持以配合您的交易动作，例如实时定价、互动式图表、市场消息及市场分析工具。

顶级的研究和投资组合管理团队

世界一流的研究和投资组合管理团队，在主流基础分析上建立一套创新的投资策略及诀窍，满足我们客户的需求及协助您作出精准的投资决策。

具竞争力的价格

我们多元化的产品和服务都具有合理而有竞争力的手续费及佣金。

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。恒马金融的企业文化，关系到本企业的生存和发展。

它渗透于恒马金融的一切活动之中，又涵容了金融物质财富和精神财富，是恒马金融的灵魂。

国内外金融业的变革、发展实践证明，现代金融管理科学只能从不同侧面揭示金融企业运行的规律;而要全方位窥测、深入阐明并有效策动金融业的改革与发展，必须构建良好的金融企业文化。

构建企业文化，是金融体制改革的一项重要内容，应当引起每一位企业家的高度重视。

企业文化的内涵主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。

其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。

进入80年代以来，美国、日本等国家的学者从一些先进的企业管理实践中概括出新的经验，这就是重视企业文化的建设。他们把企业文化建设提高到企业发展战略的高度去认识、去实践。

可见，企业文化战略就是要建立共同价值观，用精神激励的方法调动企业成员积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。

是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。

企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。

观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。

企业文化的特点

⒈柔软性

相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有柔软性的特点。所谓刚性，是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性，人们称它们为“硬件”。企业文化是一种精神上的东西，它是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的行为准则与每个成员个人的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。这种共同的价值观和共同的行为准则，虽然不具有像“硬件”那样的“不可塑性”，却有自己柔中带刚的特点。也就是说，它的柔软性只是形式上的，它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感。尤其是在企业文化初创阶段，企业文化更具有强制性与自觉性的两重性——柔性与刚性的两重性。

⒉渐进性

企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。

⒊潜移默化性

企业文化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式，“无孔不入”地渗透到职工的思想中去，逐步形成企业的共同价值观，激励企业广大职工，象无声的命令，潜移默化地促使职工朝着同一目标前进。

⒋延续性

延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创始人的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化。企业创始人所创立的企业文化会绵延发展，并在实践中不断丰富其内容。

企业文化战略

在第二次世界大战后的几十年间，日本在经济崩溃、满目疮痍的困境中奇迹般地崛起，并实现了国民经济现代化，成为超过英国、法国、原西德，仅次于美国的经济强国，跻身于世界经济大国行列。80年代初，大批美国学者、专家开始对日本经济腾飞的奥秘进行考察、研究。通过考察研究发现，日本企业注重的不仅仅是厂房、机器和设备，更注重的是人。一些在大战中成为废墟的企业，只要原企业的主要负责人还在，这个企业就可以很快地建设起来。许多都有自己明确的信念和价值观。一些优秀企业的领导人都十分强调人的作用和精神的作用，追求和创造一种文化精神，引导员工为企业的兴衰而努力工作。可见，日本企业的崛起，除了经济资源、技术资金、利润指标以及严格的制度等因素外，更重要的是具有能够凝聚企业员工的精神力量，即企业文化。

(新媒体责编：syhz0808)