邯郸矿业集团运销分公司晋陕蒙项目部完成全年经营指标

邯郸矿业集团运销分公司晋陕蒙项目部全面贯彻落实集团公司会议精神，结合四季度工作实际，团结拼搏，发扬敢为人先的精神，克服种种困难，紧紧围绕实施年奋斗目标开展各项工作。

一、自查风险，做好风险预防，降低法律风险

分公司副总经济师钞玉科及时传达分公司经营分析会议精神，按照法审部强调的各项要求，对部门当月和四季度工作安排部署。对各项业务做好风险防控，自查可能存在的风险，采取相应的防控措施：上游必须签订承诺书和委托书，并留存影像资料;为上游供货的企业不能为贸易商，必须为矿厂企业;对业务员分工，由固定人员提交付款审批、结算单、合同审批等;严格遵守业务立项管理办法，完善立项资料，预判法律风险，切实抓好风险预控。

二、资源共享，为其他业务发展提供服务

今年以来，我部先后与山西国际能源集团、晋煤集团、潞安集团、兖矿集团等大型煤企进行资源对接，目前兖矿集团的弱粘煤和烟喷，已在全公司大力推介，各部门正在积极对接中;与武安祥胜在晋煤集团原煤价格较高停发的状况下，积极与峰峰集团沟通洽谈。在托管矿煤炭销售方面，积极对托管矿新星煤矿的原煤、精煤销售进行推介和对接。通过与中国铁合金现货网为分公司钢材贸易部对接了新兴铸管钢材业务、内蒙项目部萤石业务，物流部焦炭业务，真正起到了资源共享。

二、稳固现有业务，大力发展新项目

8月份，实现采购原煤12.93万吨，精煤销售7.87万吨，合计销售收入完成1.1亿元，首次突破亿元大关;成功开启了金地主焦煤“公转铁”运输第一单业务，改写了金地公司煤炭销售单一依靠汽运的历史;启动了孝义新洗煤厂，开辟了新的市场，为今后销售渠道增添新的抓手。经过前期的调研和努力，成功开发了与南京钢铁的兰炭业务，又增加了一项新的产品业务，目前已发运3列火车1万多吨。

金地洗煤厂的原煤采购和精煤销售作为本部门的重要创收创效业务，三季度销售收入和利润都有了较大的突破。四季度，我部门将积极跑市场、做调研，促销售，到山东、山西、湖南、江西、广东等重点焦化、钢厂进行市场调研和开拓。

三、全面推进，积极探索新业态新业务

今年以来，我部积极探索新业态，切入平台经济，加强与焦煤在线、铁合金现货网、太原煤炭交易中心等平台的合作，逐步实现了业务转型，创新新模式，引领新业态。一是通过多次考察和调研，3月份与中国铁合金现货网启动了硅锰合金的第一笔网上代采，标志着开展新业态的目标迈出了坚实的一步。二是在中国太原煤炭交易中心，多次尝试了网络竞拍，金地洗煤厂炼焦精煤实现挂牌拍卖，尽管没有成交，但通过这种模式，开发了新用户，提升了品牌影响力。三是通过协办论坛，增强“软”实力。与中国铁合金网、大连商品交易所在天津成功举办了铁合金供需市场论坛，作为协办单位，业务得到了中信梧桐港仓储公司等机构的青睐，成为业务对接的桥梁。四是网络货运项目作为集团公司专班重点项目之一，全面跟进展开调研，每周上报工作推进进度。

四、创新信息工作，大数据平台助推实体物流贸易开展

一是利用动态的大数据构建了全国煤焦钢电黑色系数据库，并适时跟踪数据变化，及时更新内容。构建了数据收集—汇总整理—适时应用的动态链条，成为指导销售和物流产品需求、市场导向、品种对接的精准工具。二是全面改版煤炭市场信息简报。对宏观经济数据、煤炭市场信息、下游行业数据信息、用户信息等进行动态跟踪，特别是对公司开展交易的各品种包括煤焦钢、LNG、废钢、碎石等全面的市场分析，为开展实体物流贸易以及领导决策提供了依据。截止到2010年1月初，成功发布了15期，受到了集团公司领导和各级相关部门的好评。市场信息工作取得了较好成绩，2019年煤炭市场信息工作座谈会，总经理孟海平荣获2018年度煤炭市场信息工作优秀组织者，钞玉科、李建国分别荣获煤炭市场信息优秀工作站站长和先进工作者荣誉称号;运销分公司荣获中国煤炭运销协会无烟煤专业委员会2018年市场信息工作先进单位、李建国荣获先进个人等殊荣。

晋陕蒙项目部在开展传统的煤焦业务同时，自查现有业务风险，勇于尝试新业态，不断探索铁合金、有色金属等新业态，圆满完成全年经营指标，助力运销分公司整体经营目标完成，为集团公司实现经营目标奠定基础。

韩延超

(新媒体责编：syhz0808)